智能驱动 · 让管理更具确定性 2009 年成立 · 专注企业管理软件
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项目管理软件

研发项目管理系统

规范研发过程,控制项目风险,提升交付质量

全流程覆盖 多端协同 数据报表 过程留痕 用户好评 广泛服务各行业企业
核心覆盖50个二级模块覆盖全流程
业务能力需求变更与追溯矩阵
部署方式公有云SaaS / 私有化部署
服务保障7 天免费试用 · 实施培训
支持私有化部署 数据加密传输 操作日志审计 多端数据同步
¥2,980/年起四类部署方式可选
Introduction

系统介绍

它是什么、能解决什么问题,先看这一屏就够了。

智能速览智能提炼
  • 模块数量:50个二级模块
  • 覆盖阶段:立项到结项全流程

研发项目管理系统定位于研发密集型企业的项目管理场景,提供从需求池、立项评审、计划分解、任务执行、变更控制、测试缺陷、成本核算到结项归档的全流程管理。系统通过标准化流程与实时数据,帮助项目经理、研发总监、测试经理等角色协同工作,降低项目延期与超支风险,提升交付质量与过程透明度。

研发项目管理系统是一套面向研发团队的项目全生命周期管理软件,包含项目立项、计划、执行、变更、测试、审批、资源、成本、结项、报表及系统权限等11个一级模块、50个二级模块。系统支持PC网页版、APP、PAD、微信小程序、钉钉、企业微信和移动端H5等多终端访问,数据实时同步,满足研发团队在办公室、会议室、出差等多场景下的协同需求。

适用对象项目经理、研发总监、产品经理、测试经理、财务经理、质量保证工程师
智能能力汇总项目周报数据,提示本周任务延期、工时异常和待评审交付物、根据里程碑计划和任务排期,提醒即将到期或已超期的任务与阶段门节点、对变更申请、立项申请单做必填项与逻辑一致性校验,列出缺失或冲突项、按需求追溯矩阵汇总需求、测试用例与缺陷的覆盖情况,提示未覆盖条目、根据预算执行与成本归集数据,提示超预算或费用报销关联异常的项目
数据安全权限分级、操作留痕、传输加密
试用政策支持15天免费试用
多终端支持

电脑、手机、平板、微信、钉钉、企业微信多端协同,同一套数据实时同步。

PC网页版办公室大屏
APP手机随时处理
PAD平板现场使用
微信小程序微信内快速访问
钉钉钉钉工作台
企业微信企微通讯录
移动端H5免安装访问
多端数据实时同步,支持任务处理、审批办理、工时填报等操作,满足固定办公与移动办公场景。
Pain Points

业务痛点

这类系统最常见的三类问题,系统分别怎么解。

序号业务现状与痛点系统解法
01
痛点与影响项目进度不透明,任务延期频繁

导致交付延迟,客户满意度下降,团队加班严重

系统解法

通过WBS分解、里程碑计划、任务排期与依赖管理,实时跟踪进度偏差,及时预警。

02
痛点与影响需求变更频繁且影响难以评估

变更随意插入,导致范围蔓延、成本超支、质量下降

系统解法

建立需求基线,变更申请需经过评估与审批,需求追溯矩阵确保变更影响可分析。

03
痛点与影响研发成本归集困难,预算超支发现晚

项目利润被侵蚀,财务核算滞后,无法及时纠偏

系统解法

预算编制与成本归集关联工时、费用报销,实时监控预算执行,超支预警。

Outcomes

上线变化

用可观察的指标描述变化,具体数值以实际业务为准。

01项目按期交付率
02预算超支率
03需求变更追溯效率
50个二级功能

50个二级模块覆盖研发项目从立项到结项的全流程管理,包括需求池、WBS、工时、缺陷、变更、成本、验收等关键环节。

项目立项管理项目计划管理研发过程执行需求与变更控制测试与质量管控项目审批与复核资源与协同管理成本与结算管理结项与成果管理数据分析与报表系统与权限管理
Capabilities

核心能力

每个能力都对应一个真实工作场景:谁在用、原来难在哪、用了之后结果怎样、如何验证。

项目立项与计划管理适用角色:项目经理 / 研发总监 / 产品经理
用户痛点

立项流程不规范,计划分解粗糙,资源投入不清晰。

系统方案

提供需求池、立项申请单、评审流程、项目章程发布;支持WBS分解、里程碑计划、任务排期与依赖、资源投入计划及计划变更管理。

落地结果

立项流程标准化,计划可执行可跟踪,资源投入可视化。

验证细节

立项评审通过率提升,计划变更次数减少。

研发过程执行与协同适用角色:项目经理 / 研发工程师 / 测试工程师
用户痛点

任务分派不清晰,工时填报繁琐,交付物评审滞后,问题风险跟踪困难。

系统方案

任务分派与执行、工时填报与审核、交付物提交与评审、问题与风险登记、项目周报与进展,支持多端协同与通知。

落地结果

任务执行透明,工时数据准确,问题风险及时暴露。

验证细节

任务按时完成率提升,问题平均解决周期缩短。

需求与变更控制适用角色:产品经理 / 项目经理 / 需求分析师
用户痛点

需求变更随意,影响范围难评估,追溯困难。

系统方案

需求条目管理、需求基线管理、变更申请与评估、需求追溯矩阵,确保变更经过评估审批,影响可追溯。

落地结果

变更受控,范围蔓延减少,需求追溯清晰。

验证细节

变更评估通过率提升,需求追溯覆盖率达100%。

测试与质量管控适用角色:测试经理 / 测试工程师 / 质量保证工程师
用户痛点

测试计划执行不到位,缺陷跟踪混乱,质量指标不透明。

系统方案

测试计划管理、测试用例库、缺陷跟踪管理、质量评审记录、质量指标看板,实现测试过程全记录。

落地结果

测试覆盖可衡量,缺陷闭环管理,质量指标可视化。

验证细节

缺陷修复率提升,测试用例复用率提高。

成本与结算管理适用角色:财务经理 / 项目经理 / 研发总监
用户痛点

项目成本归集困难,预算执行不透明,结算滞后。

系统方案

项目预算编制、成本归集核算、费用报销关联、预算执行监控、项目结算与结转,实现成本全流程管理。

落地结果

成本实时归集,预算执行可视,结算效率提升。

验证细节

预算执行偏差率降低,结算周期缩短。

结项与数据分析适用角色:项目经理 / 研发总监 / PMO
用户痛点

结项验收流程松散,成果未沉淀,项目数据难以汇总分析。

系统方案

项目验收管理、结项申请与归档、研发成果登记、项目复盘记录;项目组合视图、进度偏差分析、成本效益分析、自定义报表导出。

落地结果

结项流程规范,成果可复用,项目数据支撑决策。

验证细节

结项归档完整率提升,报表生成效率提高。

AI Intelligence
智能化能力

AI 如何参与业务

不是贴一个「智能」标签,而是把 AI 放进业务数据、流程和客户经营的具体环节。

L1 · 辅助建议

研发项目助手

在研发项目管理的计划、执行、评审、成本等环节提供提醒、校验和汇总解读,帮助项目经理和团队更早发现偏差、减少漏项。

对话示例

帮我看看本周项目整体进展有什么需要关注的?
本周有3项任务已超过计划完成日期,其中2项属于测试阶段;有5份交付物待评审超过2天未处理;项目A的预算执行率已达92%,剩余费用主要集中在缺陷修复任务。建议优先处理超期测试任务和待评审交付物。

AI 能力清单

  • 汇总项目周报数据,提示本周任务延期、工时异常和待评审交付物
  • 根据里程碑计划和任务排期,提醒即将到期或已超期的任务与阶段门节点
  • 对变更申请、立项申请单做必填项与逻辑一致性校验,列出缺失或冲突项
  • 按需求追溯矩阵汇总需求、测试用例与缺陷的覆盖情况,提示未覆盖条目
  • 根据预算执行与成本归集数据,提示超预算或费用报销关联异常的项目
里程碑与任务到期提醒

触发:每日定时扫描里程碑计划和任务排期,发现临近到期或已超期的节点

AI 动作:生成到期与超期清单,标注责任人和影响的下游任务,推送给项目经理

人工角色:项目经理确认提醒内容,决定是否调整排期或发起计划变更

收益:减少因任务遗漏导致的阶段门延误

数据:里程碑计划、任务排期与依赖、任务分派与执行、人员技能档案
交付物评审催办

触发:交付物提交后超过设定时长仍未完成评审

AI 动作:汇总待评审交付物清单和评审人,生成催办提示并附上交付物基本信息

人工角色:评审负责人确认是否催办或调整评审人

收益:缩短交付物评审等待时间

数据:交付物提交与评审、审批流程配置、节点审批办理
需求覆盖情况汇总

触发:需求基线变更或测试用例库更新后

AI 动作:比对需求条目、测试用例和缺陷记录,列出未被测试用例覆盖或缺陷未关闭的需求条目

人工角色:测试负责人和需求负责人复核清单,补充用例或确认豁免

收益:降低需求遗漏到验收阶段的风险

数据:需求条目管理、需求基线管理、测试用例库、缺陷跟踪管理、需求追溯矩阵
预算执行异常提示

触发:成本归集核算或费用报销关联数据更新后

AI 动作:计算各项目预算执行率,标记超预算或报销关联缺失的记录,生成提示清单

人工角色:项目经理和财务人员复核异常记录,确认是否需要调整预算或补录

收益:及早发现成本偏差,避免结项时集中处理

数据:项目预算编制、成本归集核算、费用报销关联、预算执行监控

自动化能力

  • 周报数据自动汇总(半自动):按项目汇总本周任务完成情况、工时填报、缺陷数量和待评审事项,生成周报草稿;人工确认:项目经理审阅并补充说明后发布
  • 变更申请单预校验(半自动):提交变更申请时自动检查影响范围、评估人和关联需求是否填写完整,提示缺失项;人工确认:申请人确认校验结果后提交审批
所有提醒、校验和汇总结果均标注为系统建议,需项目经理或责任人确认后才触发后续流程 智能能力仅读取当前用户有权限的项目数据,跨项目汇总需具备相应角色权限 预测和汇总结论注明数据来源与统计口径,便于人工核对
How It Works

操作流程

研发项目管理系统覆盖从立项到结项的全生命周期,通过标准化流程与数据联动,帮助研发团队规范过程、控制变更、保障质量、核算成本。以下为典型使用流程,企业可按自身制度裁剪。

1
项目立项与审批

项目发起人填写立项申请,明确目标、范围、预算、里程碑与资源需求,系统按预设审批流推送至部门负责人、研发总监、财务等节点,审批通过后自动生成项目档案并分配项目编号。

负责人:项目发起人 / 审批人
产出:立项批复、项目档案、项目编号
周期:1–3 个工作日
2
计划编制与任务分解

项目经理基于立项范围编制 WBS 任务分解、里程碑计划与资源排期,设置任务依赖与责任人,系统自动生成甘特图并同步至相关成员工作台。

负责人:项目经理
产出:WBS 任务清单、甘特图、资源计划
周期:2–5 个工作日
3
研发执行与过程跟踪

团队成员按任务执行并更新进度、工时与交付物,系统实时汇总项目健康度、任务完成率与风险预警,项目经理可发起周报与评审会议记录。

负责人:项目成员 / 项目经理
产出:任务进度、工时记录、项目周报
周期:按项目周期持续
4
需求变更与测试质量管控

需求变更通过变更单提交影响分析并走审批,测试环节关联需求与用例,记录缺陷与修复状态,质量门禁不通过时阻断流转并通知责任人。

负责人:需求负责人 / 测试负责人
产出:变更记录、测试报告、缺陷清单
周期:随迭代执行
5
成本归集与结算

系统按工时、采购、外协等维度归集项目成本,与预算对比生成成本偏差分析,支持按合同或内部结算规则生成结算单并推送财务复核。

负责人:项目经理 / 财务
产出:成本报表、结算单、偏差分析
周期:按结算周期
6
结项验收与成果归档

项目完成后提交结项申请,附验收材料与成果清单,系统组织结项评审并归档文档、代码、测试报告等资产,形成项目复盘与知识沉淀。

负责人:项目经理 / 评审组
产出:结项报告、验收记录、成果归档
周期:3–5 个工作日
Scenarios

适用场景

不同规模、不同业务结构的企业,都能找到贴合业务的用法。

多项目并行资源调配

把「多项目并行资源调配」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

需求频繁变更管控

把「需求频繁变更管控」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

研发成本精细核算

把「研发成本精细核算」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

阶段门评审与结项验收

把「阶段门评审与结项验收」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

Advantages
AI 原生差异

差异化优势

同样一类系统,我们把 AI 与业务真正融合,而不是贴一个「智能」标签。

全流程覆盖

从需求池到结项归档,50个二级模块覆盖研发项目全生命周期关键环节。

需求变更可控

提供需求基线、变更评估与追溯矩阵,确保变更影响可分析、可追溯。

成本精细核算

支持预算编制、成本归集、费用报销关联与结算结转,实时监控预算执行。

多端协同

PC网页版、APP、PAD、微信小程序、钉钉、企业微信等多端数据同步,随时随地处理任务与审批。

Functions

功能清单

按一级业务域分组,共 50 个二级功能;可按需启用、自由组合。

项目立项管理覆盖研发项目从需求提出、立项申请到审批下达的全过程,明确项目边界与资源承诺。5 个功能
项目需求池核心

集中登记研发需求与来源,避免需求散落丢失,为立项提供依据

角色:产品经理、项目经理
立项申请单核心

规范填写项目目标、范围与预算,解决立项材料口径不一的问题

角色:项目经理、研发负责人
立项评审流程核心

组织多角色评审并留痕表决意见,控制项目准入质量

角色:评审专家、研发负责人
项目编号与档案

自动生成项目编号并归档立项资料,便于后续检索与追溯

角色:项目管理专员
项目章程发布

固化项目目标、里程碑与责任人并下发,统一团队认知

角色:项目经理
项目计划管理支撑项目范围分解、进度排期、资源与预算计划的编制与变更控制。5 个功能
工作分解结构核心

将项目逐层拆解为可交付任务,解决计划颗粒度粗、责任不清的问题

角色:项目经理、技术负责人
里程碑计划核心

设定关键节点与交付物要求,便于把控项目整体节奏

角色:项目经理
任务排期与依赖核心

配置任务工期与前后置关系,减少排期冲突与资源空转

角色:项目经理、研发工程师
资源投入计划

按角色与工时规划人力投入,支撑跨项目资源协调

角色:项目经理、资源管理员
计划变更管理

记录计划调整原因与影响范围,避免变更随意导致失控

角色:项目经理、研发负责人
研发过程执行管理任务执行、工时投入、交付物提交与过程问题,保障研发活动可跟踪。5 个功能
任务分派与执行核心

将任务指派到人并跟踪状态流转,解决执行进度不透明的问题

角色:项目经理、研发工程师
工时填报与审核核心

记录人员实际工时并经负责人审核,为成本核算提供真实数据

角色:研发工程师、项目经理
交付物提交与评审核心

提交设计文档与代码等交付物并组织评审,保证产出质量

角色:研发工程师、技术负责人
问题与风险登记

登记过程问题与风险并跟踪闭环,减少问题积压与延期

角色:项目经理、研发工程师
项目周报与进展

按周汇总进展与偏差并上报,支撑管理层及时掌握状态

角色:项目经理
需求与变更控制管理研发需求条目、版本基线与变更申请,控制范围蔓延。4 个功能
需求条目管理核心

结构化维护需求内容与优先级,解决需求描述零散难追踪的问题

角色:产品经理、需求分析师
需求基线管理核心

冻结需求版本形成基线,为后续变更比对提供依据

角色:产品经理、项目经理
变更申请与评估核心

提交变更并评估工期与成本影响,避免变更盲目通过

角色:项目经理、产品经理
需求追溯矩阵

建立需求到任务与测试的对应关系,保障交付覆盖完整

角色:需求分析师、测试工程师
测试与质量管控覆盖测试计划、用例执行、缺陷跟踪与质量评审,保障研发交付质量。5 个功能
测试计划管理核心

编制测试范围与轮次安排,解决测试组织无序的问题

角色:测试负责人
测试用例库核心

沉淀可复用测试用例并关联需求,提升测试覆盖与效率

角色:测试工程师
缺陷跟踪管理核心

记录缺陷状态与修复验证过程,推动问题及时闭环

角色:测试工程师、研发工程师
质量评审记录

记录代码与文档评审结论,形成质量过程留痕

角色:技术负责人、质量工程师
质量指标看板

汇总缺陷密度与通过率等指标,辅助判断质量趋势

角色:质量工程师、研发负责人
项目审批与复核承载项目关键节点的审批、复核与决策,确保过程合规可控。4 个功能
审批流程配置核心

按项目类型配置审批节点与规则,适配不同管理要求

角色:系统管理员、项目管理专员
节点审批办理核心

提供待办审批与意见填写,解决审批流转不及时的问题

角色:审批人、项目经理
阶段门复核核心

在关键阶段设置复核关卡,防止未达标项目进入下一阶段

角色:研发负责人、评审专家
审批留痕与归档

完整保存审批意见与时间轨迹,支撑事后审计追溯

角色:项目管理专员、审计人员
资源与协同管理管理研发人员、设备与环境等资源分配,支撑跨团队协同与共享。4 个功能
人员技能档案核心

维护人员技能与可用度信息,便于项目匹配合适人力

角色:资源管理员、项目经理
资源占用视图核心

展示人员与设备在各项目的占用情况,减少资源冲突

角色:资源管理员、项目经理
跨项目资源调配

发起资源借调与协调申请,解决多项目争抢资源的问题

角色:资源管理员、研发负责人
协作与通知

按事件推送待办与提醒,降低沟通遗漏与响应延迟

角色:研发工程师、项目经理
成本与结算管理归集项目人力与非人力成本,支撑预算控制、费用报销与结算核算。5 个功能
项目预算编制核心

按科目编制项目预算并下达,为成本控制提供基准

角色:项目经理、财务人员
成本归集核算核心

按工时与费用归集项目成本,解决成本口径不清的问题

角色:财务人员、项目经理
费用报销关联

将报销单据关联到项目,保证费用归属准确可查

角色:研发工程师、财务人员
预算执行监控核心

对比预算与实际支出并预警超支,及时纠正成本偏差

角色:财务人员、研发负责人
项目结算与结转

完成项目结项结算与成本结转,支撑财务入账处理

角色:财务人员
结项与成果管理管理项目验收、结项归档与研发成果沉淀,形成组织资产。4 个功能
项目验收管理核心

组织交付验收并记录结论,明确项目是否达成目标

角色:项目经理、验收方
结项申请与归档核心

提交结项材料并归档全过程文档,便于后续查阅复用

角色:项目经理、项目管理专员
研发成果登记

登记专利、软件著作权等成果,避免成果流失

角色:项目管理专员、法务人员
项目复盘记录

沉淀经验教训与改进项,支撑后续项目少走弯路

角色:项目经理、研发负责人
数据分析与报表提供项目组合、进度、成本与质量的多维统计与报表输出能力。4 个功能
项目组合视图核心

汇总多项目状态与健康度,支撑管理层统筹决策

角色:研发负责人、管理层
进度偏差分析核心

对比计划与实际进度并定位偏差,辅助及时纠偏

角色:项目经理、研发负责人
成本效益分析

统计项目投入产出与预算执行情况,支撑资源投放决策

角色:财务人员、管理层
自定义报表导出

按需组合字段生成报表并导出,满足多口径汇报需求

角色:项目管理专员、管理层
系统与权限管理提供组织架构、角色权限、流程配置与日志审计等平台基础能力。5 个功能
组织与用户管理核心

维护部门与人员信息,为各业务模块提供统一主体数据

角色:系统管理员
角色与权限配置核心

按角色分配功能与数据权限,保障信息按需可见

角色:系统管理员
编码与字典维护

统一项目类型与状态等基础字典,避免口径不一致

角色:系统管理员
操作日志与审计

记录关键操作日志供查询审计,满足合规与追责要求

角色:系统管理员、审计人员
消息与待办中心

集中展示各模块待办与通知,减少跨模块切换成本

角色:研发工程师、审批人
Technology & Trust

技术与信任背书

用结构化、纯文本的方式讲清技术规格与合规资质,方便搜索引擎抓取。

技术规格参数

部署方式支持公有云 SaaS 多租户、私有化部署(物理机/虚拟机/容器)、混合部署,提供 Docker 与 Kubernetes 编排方案。
支持终端Web 端(Chrome/Edge/Firefox/Safari 主流版本)、移动端(iOS/Android H5 与小程序)、企业微信/钉钉工作台集成。
数据库适配MySQL 5.7+/8.0、PostgreSQL 12+、Oracle 11g+、达梦、人大金仓等国产数据库,支持读写分离与分库分表。
第三方对接提供 RESTful API 与 Webhook,支持与 GitLab/GitHub、Jenkins、Jira、企业微信、钉钉、飞书、用友/金蝶财务系统对接。
安全合规支持 HTTPS 传输加密、字段级脱敏、操作审计日志、RBAC 权限模型、数据备份与恢复策略,满足等保 2.0 三级要求。
性能指标单租户支持 500+ 并发用户,页面平均响应时间 < 1.5 秒,任务列表加载 < 2 秒,支持横向扩展。
交付与试用SaaS 版开通即用,私有化部署标准交付周期 5–10 个工作日,提供 15 天全功能试用与在线演示环境。
行业实践积累

已服务制造、软件、电子、医药研发等多个行业客户,沉淀 50+ 二级模块的标准化配置模板。

灵活可配置

审批流、表单、字段、报表均支持可视化配置,无需二次开发即可适配企业现有研发管理制度。

数据安全可控

私有化部署数据完全落在客户内网,SaaS 版提供租户隔离与加密存储,满足企业安全审计要求。

持续服务保障

提供 7×12 小时在线支持,SaaS 版可用性承诺 99.9%,私有化版本提供版本升级与故障响应服务。

对接能力

代码与持续集成

对接 GitLab/GitHub 与 Jenkins,自动关联提交记录、构建状态与任务,实现研发过程数据联动。

办公协同

集成企业微信、钉钉、飞书,支持审批消息推送、待办提醒与移动端处理。

财务与 ERP

提供标准接口与用友、金蝶等财务系统对接,实现成本归集与结算数据同步。

典型用户

某企业

项目立项审批周期由平均 5 天缩短至 2 天,任务进度透明化,项目周报自动生成,管理层可实时查看多项目健康度。

某企业

需求变更影响分析线上化,变更审批与测试用例关联,缺陷修复周期缩短约 30%,质量门禁有效拦截带病上线。

某企业

按工时与采购归集项目成本,预算偏差实时预警,结项资料自动归档,审计准备时间减少约 40%。
Deployment & Pricing

部署与价格 · 按需选择

价格为企业参考价,最终报价根据用户数、部署方式、定制配置与实施范围确定;SaaS 版按年订阅,私有化与买断版含首年标准服务。

SaaS 标准版

¥2,980/年起
  • 50 个二级模块全量开放
  • 多租户隔离与自动升级
  • 移动端与企业微信/钉钉集成
  • 标准 API 与 Webhook
  • 7×12 小时在线支持
免费试用

私有化部署版

¥19,800 起
  • 部署在客户自有服务器或云主机
  • 数据完全自主可控
  • 支持国产数据库与信创环境
  • 审批流与表单可视化配置
  • 首年免费升级与远程支持
获取报价

买断授权版

¥39,800 起
  • 永久授权使用
  • 不限用户数(按合同约定)
  • 支持二次开发接口
  • 提供部署文档与培训
  • 首年免费升级与远程支持
咨询买断

源码交付版

¥79,800 起
  • 完整源代码交付
  • 支持深度定制与二次开发
  • 提供数据库设计与接口文档
  • 协助客户团队技术交接
  • 首年技术支持与升级服务
联系定制

报价包含

  • 软件授权与标准模块
  • 标准实施与上线培训
  • 首年升级维护(按版本)
  • 7 天全功能免费试用

不包含

  • 服务器、域名、短信等第三方费用
  • 定制开发与特殊接口对接
  • 智能硬件(选配,单独报价)
  • 自动获客模块(独立付费)

影响报价的因素

  • 用户数 / 门店数 / 设备数
  • 启用模块与功能范围
  • 部署方式与实施地点
  • 对接系统与数据迁移量

以上为参考起价,最终以需求评估后的报价单为准;自动获客为独立付费模块,不计入系统报价。

四种部署方式对比 以需求评估为准
对比项SaaS 标准版私有化部署版买断授权版
部署方式客户自有环境客户自有环境—
数据归属客户完全自主客户完全自主—
用户规模按合同用户数按合同约定—
升级服务按版本升级按版本升级—
定制开发支持配置与轻定制支持二次开发—
源码交付不提供提供—
FAQ
常见问题解答

常见问题

系统包含哪些模块?
系统覆盖项目立项管理、项目计划管理、研发过程执行、需求与变更控制、测试与质量管控、项目审批与复核、资源与协同管理、成本与结算管理、结项与成果管理、数据分析与报表、系统与权限管理共 11 个一级业务域、50 个二级模块,企业可按需启用。
适合哪些类型的企业使用?
适合有研发项目管理需求的制造、软件、电子、医药研发等企业,尤其适合需要规范立项审批、跟踪研发过程、控制需求变更、核算项目成本的中小型研发团队与项目型组织。
部署方式和价格是怎样的?
提供 SaaS 订阅、私有化部署、买断授权与源码交付四种方式。SaaS 版 ¥2,980/年起,私有化部署 ¥19,800 起,买断授权 ¥39,800 起,源码交付 ¥79,800 起,最终价格根据用户数、部署环境与实施范围确定。
能否与现有系统对接?
提供 RESTful API 与 Webhook,支持与 GitLab/GitHub、Jenkins、Jira、企业微信、钉钉、飞书以及用友、金蝶等财务系统对接,也可根据企业需求进行定制对接。
上线周期一般多久?
SaaS 版开通即用,完成基础配置约 1–3 个工作日;私有化部署标准交付周期为 5–10 个工作日,复杂定制或数据迁移项目根据范围另行评估。
售后支持包含哪些内容?
SaaS 版提供 7×12 小时在线支持与自动升级;私有化与买断版含首年远程支持、版本升级与故障响应,可按需购买现场实施与年度运维服务。
数据安全如何保障?
系统支持 HTTPS 传输加密、敏感字段加密存储、RBAC 权限控制、操作审计日志与数据备份恢复;SaaS 平台通过等保 2.0 三级测评,私有化部署数据完全落在客户内网。
是否支持试用?
支持 15 天全功能在线试用,提供演示环境与操作指导,试用期间可体验立项、计划、执行、测试、结项等核心流程。
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