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项目管理软件

游戏开发公司项目管理系统

覆盖立项、研发、美术、测试、发布与成本的全流程管理平台

多端协同 流程可配置 数据看板 成本管控 用户好评 广泛服务各行业企业
核心覆盖49个二级模块,覆盖游戏研发全生命周期
业务能力美术资产与外包制作跟踪,保障内容交付
部署方式SaaS云部署 / 私有化部署
服务保障7 天免费试用 · 实施培训
已服务多家游戏开发团队 支持私有化部署与数据加密 提供实施培训与售后支持
按需报价起四类部署方式可选
Introduction

系统介绍

它是什么、能解决什么问题,先看这一屏就够了。

智能速览智能提炼
  • 二级模块:49个
  • 覆盖领域:12个

游戏开发公司项目管理系统是专为游戏研发团队设计的项目管理平台,覆盖从项目立项、研发过程、美术资产、测试质量到发布运营、合同采购、预算成本、审批流程与数据分析的全流程管理。系统通过标准化流程与实时数据看板,帮助制作人、项目经理、美术总监、测试经理及财务人员协同工作,提升项目交付效率与成本透明度。

本系统是一套面向游戏开发公司的项目管理软件,包含项目立项与规划、研发过程管理、美术与内容资产、测试与质量保障、发布与运营协同、团队与人力管理、合同与采购管理、预算与成本核算、审批与流程中心、数据分析与报表、基础资料与配置、系统与权限管理共12个领域、49个二级模块。系统支持PC网页版、APP、PAD、微信小程序、钉钉、企业微信和移动端H5等多端访问,数据实时同步,满足不同角色在不同场景下的使用需求。

适用对象项目经理、制作人、美术总监、测试经理、财务经理、运营负责人、IT管理员
智能能力汇总项目里程碑、任务排期与工时填报情况,提示即将到期或已超期的任务与里程碑、对预算执行、成本归集与费用报销单据做一致性校验,标出超预算或科目异常项、根据缺陷跟踪与测试执行记录汇总质量趋势,提示缺陷集中模块与回归风险、对外包合同付款节点、供应商交付跟踪做到期提醒,并列出待确认事项、按周生成项目进度、人力投入与成本偏差的摘要解读,供例会使用
数据安全权限分级、操作留痕、传输加密
试用政策提供15天免费试用
多终端支持

电脑、手机、平板、微信、钉钉、企业微信多端协同,同一套数据实时同步。

PC网页版办公室大屏
APP手机随时处理
PAD平板现场使用
微信小程序微信内快速访问
钉钉钉钉工作台
企业微信企微通讯录
移动端H5免安装访问
多端数据实时同步,研发与美术人员可在PC端处理任务与资产,管理层通过APP或小程序随时查看进度与审批待办。
Pain Points

业务痛点

这类系统最常见的三类问题,系统分别怎么解。

序号业务现状与痛点系统解法
01
痛点与影响项目进度不透明,任务与里程碑依赖手工表格跟踪

进度延误难以及时发现,跨部门协作效率低

系统解法

任务看板与里程碑规划实时同步,进度看板自动汇总项目状态

02
痛点与影响美术资产与外包制作进度分散,验收标准不统一

资产交付质量参差不齐,版权风险难以追溯

系统解法

资产入库、评审验收、外包跟踪与版权登记全流程线上化管理

03
痛点与影响项目成本归集滞后,预算执行缺乏实时监控

成本超支发现晚,项目盈亏难以准确核算

系统解法

预算编制、成本归集、执行监控与费用报销联动,实时生成成本分析报表

Outcomes

上线变化

用可观察的指标描述变化,具体数值以实际业务为准。

01项目进度透明度
02成本核算效率
03资产验收周期
49个二级功能

覆盖游戏研发项目从立项到上线运营的全生命周期管理,包含12个领域、49个二级模块,支持流程配置与数据联动。

项目立项与规划研发过程管理美术与内容资产测试与质量保障发布与运营协同团队与人力管理合同与采购管理预算与成本核算审批与流程中心数据分析与报表基础资料与配置系统与权限管理
Capabilities

核心能力

每个能力都对应一个真实工作场景:谁在用、原来难在哪、用了之后结果怎样、如何验证。

项目立项与规划适用角色:制作人 / 项目经理
用户痛点

立项流程不规范,里程碑与任务排期依赖手工表格,变更缺乏记录

系统方案

提供项目立项管理、里程碑规划、任务分解与排期、资源需求申报及项目变更管理,流程线上化留痕

落地结果

立项审批周期缩短,里程碑与任务进度实时可查,变更记录完整可追溯

验证细节

项目立项审批平均耗时从3天缩短至1天,里程碑达成率提升至85%

研发过程管理适用角色:项目经理 / 开发工程师 / 测试工程师
用户痛点

任务分配与工时填报分散,缺陷跟踪与版本构建缺乏统一记录

系统方案

通过任务看板、工时填报、缺陷跟踪、版本构建管理与迭代评审记录,实现研发过程全记录

落地结果

任务状态实时同步,工时数据自动汇总,缺陷修复过程可追溯

验证细节

任务看板使用率超过90%,缺陷平均修复周期缩短20%

美术与内容资产管理适用角色:美术总监 / 美术师 / 外包管理员
用户痛点

美术资产分散存储,外包制作进度不透明,版权登记缺失

系统方案

提供资产入库管理、资产评审验收、外包制作跟踪与素材版权登记,统一管理资产全流程

落地结果

资产入库与验收流程标准化,外包进度实时跟踪,版权信息可追溯

验证细节

资产验收周期缩短30%,外包交付准时率提升至90%

测试与质量保障适用角色:测试经理 / 测试工程师 / 项目经理
用户痛点

测试计划与用例管理分散,测试执行记录不完整,质量评估缺乏数据支撑

系统方案

提供测试计划管理、测试用例库、测试执行记录与质量评估报告,形成测试过程完整记录

落地结果

测试用例复用率提升,测试执行记录可追溯,质量趋势可分析

验证细节

测试用例复用率提升40%,质量评估报告生成时间缩短50%

发布与运营协同适用角色:项目经理 / 运营负责人 / 运维工程师
用户痛点

发布审批流程不规范,上线部署记录缺失,运营需求与线上问题反馈脱节

系统方案

提供发布审批流程、上线部署记录、运营需求对接与线上问题反馈,打通发布与运营协作

落地结果

发布审批流程标准化,上线记录可追溯,运营问题响应速度提升

验证细节

发布审批平均耗时缩短40%,线上问题平均响应时间缩短30%

预算与成本核算适用角色:财务经理 / 项目经理 / 制作人
用户痛点

项目预算与成本数据分散,执行监控滞后,费用报销与成本归集脱节

系统方案

提供项目预算编制、成本归集核算、预算执行监控与费用报销管理,实现成本全流程联动

落地结果

预算执行实时监控,成本归集自动化,费用报销与项目关联

验证细节

成本核算效率提升50%,预算超支预警及时率提升至95%

AI Intelligence
智能化能力

AI 如何参与业务

不是贴一个「智能」标签,而是把 AI 放进业务数据、流程和客户经营的具体环节。

L1 · 辅助建议

项目进度与成本助手

在现有项目管理流程中提供提醒、校验、汇总和简单预测,帮助项目经理和职能负责人更早发现排期、成本、质量与外包履约上的偏差,所有建议均需人工确认后执行。

对话示例

帮我看下本周有哪些项目节点需要关注?
本周有3个里程碑临近:A项目美术资产验收(2天后到期,尚有4项资产未提交评审)、B项目版本构建发布审批(3天后,测试用例执行率78%)、C项目外包合同第二期付款申请(5天后到期,供应商交付记录未确认)。建议优先处理A项目资产评审,是否需要我列出未提交清单?
列出A项目未提交的资产清单,并提醒对应负责人。
已整理A项目4项未提交资产及对应负责人,可生成待办提醒。提醒将在你确认后发送给负责人和项目经理,是否确认发送?

AI 能力清单

  • 汇总项目里程碑、任务排期与工时填报情况,提示即将到期或已超期的任务与里程碑
  • 对预算执行、成本归集与费用报销单据做一致性校验,标出超预算或科目异常项
  • 根据缺陷跟踪与测试执行记录汇总质量趋势,提示缺陷集中模块与回归风险
  • 对外包合同付款节点、供应商交付跟踪做到期提醒,并列出待确认事项
  • 按周生成项目进度、人力投入与成本偏差的摘要解读,供例会使用
里程碑与任务到期提醒

触发:里程碑或任务排期临近到期日,或工时填报显示进度落后于计划

AI 动作:汇总相关任务完成率、工时投入与阻塞项,生成到期提醒和风险说明,列出建议跟进的责任人

人工角色:项目经理复核提醒内容,确认后发送给负责人或调整排期

收益:减少节点遗漏,提前暴露进度风险

数据:里程碑规划、任务分解与排期、工时填报、任务看板
预算执行异常提示

触发:成本归集或报销单据使某科目接近或超出预算额度

AI 动作:比对项目预算编制与成本归集数据,标出超支科目和异常单据,给出偏差说明

人工角色:财务或项目经理核对单据与科目归属,确认是否调整预算或退回单据

收益:及时发现成本偏差,减少事后核算压力

数据:项目预算编制、成本归集核算、预算执行监控、费用报销管理
质量趋势与回归风险提示

触发:测试执行记录或缺陷跟踪中出现缺陷集中、回归失败增多

AI 动作:按模块汇总缺陷数量与测试执行结果,提示高风险模块和待补充的测试用例方向

人工角色:测试负责人复核结论,决定是否追加测试计划或调整发布审批

收益:让质量评估有数据依据,降低带缺陷发布概率

数据:缺陷跟踪、测试执行记录、测试用例库、质量评估报告
外包履约与付款节点提醒

触发:外包合同付款节点临近,或外包制作跟踪显示交付延期

AI 动作:汇总合同节点、交付记录与验收状态,生成待确认事项清单和提醒

人工角色:采购或项目负责人核对交付与验收记录,确认后发起付款结算申请

收益:避免漏付或提前付款,掌握外包交付状态

数据:外包合同管理、外包制作跟踪、资产评审验收、付款结算申请

自动化能力

  • 待办与超期提醒自动生成(半自动):系统按里程碑、任务排期和审批节点自动生成待办提醒草稿,汇总超期事项与责任人;人工确认:提醒内容由项目经理确认后发送,超期事项的处理方式由负责人决定
  • 单据一致性预校验(半自动):对采购申请、付款结算与费用报销单据做预算科目、金额与合同信息的一致性预校验,标出异常项;人工确认:异常项由财务或审批人复核,校验结果仅作提示,不阻断流程
所有提醒、校验与趋势结论均标注为系统建议,需项目经理或对应负责人复核确认后才执行后续动作 助手仅读取用户有权限的项目、成本与合同数据,跨项目汇总需相应授权 预测与趋势判断基于已有历史数据,结论中注明数据范围与时间区间,供人工参考
How It Works

操作流程

从项目立项到发布运营的端到端管理流程,覆盖游戏研发全生命周期,支持多项目并行与跨部门协作。

1
项目立项与规划

创建项目档案,明确目标、范围、里程碑与预算,完成立项审批。

负责人:制作人/项目经理
产出:立项报告、项目计划、预算表
周期:1-3天
2
研发过程管理

拆分任务、分配资源、跟踪进度,管理需求变更与风险。

负责人:项目经理/研发团队
产出:任务看板、甘特图、风险日志
周期:持续进行
3
美术与内容资产

管理美术资源制作、审核、入库与版本,确保资产可追溯。

负责人:美术总监/资产管理员
产出:资产库、版本记录、审核报告
周期:持续进行
4
测试与质量保障

制定测试计划、执行用例、跟踪缺陷直至关闭。

负责人:QA负责人/测试工程师
产出:测试报告、缺陷列表、质量评估
周期:2-5天/版本
5
发布与运营协同

协调发布准备、渠道对接、运营活动配置与数据监控。

负责人:运营经理/发布经理
产出:发布清单、运营计划、监控看板
周期:1-2天
6
项目复盘与结算

汇总项目数据,进行成本核算、绩效评估与经验总结。

负责人:项目经理/财务
产出:复盘报告、成本分析、绩效数据
周期:2-3天
Scenarios

适用场景

不同规模、不同业务结构的企业,都能找到贴合业务的用法。

多项目并行研发管理

把「多项目并行研发管理」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

美术外包制作跟踪

把「美术外包制作跟踪」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

版本迭代与发布审批

把「版本迭代与发布审批」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

项目成本核算与预算监控

把「项目成本核算与预算监控」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

跨部门审批流程流转

把「跨部门审批流程流转」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

Advantages
AI 原生差异

差异化优势

同样一类系统,我们把 AI 与业务真正融合,而不是贴一个「智能」标签。

游戏行业适配

内置美术资产、外包跟踪、版本构建等游戏研发专属模块,贴合实际业务场景。

全流程覆盖

从立项到上线运营,覆盖49个二级模块,减少多系统切换与数据孤岛。

成本精细管控

预算编制、成本归集、执行监控与费用报销联动,实时掌握项目盈亏。

灵活审批配置

可视化审批流程配置,支持多条件分支与待办中心,适应不同管理要求。

多端数据同步

PC、APP、PAD、小程序等多端实时同步,满足研发、美术、管理不同角色使用习惯。

Functions

功能清单

按一级业务域分组,共 49 个二级功能;可按需启用、自由组合。

项目立项与规划覆盖游戏项目从立项评估到计划排期的前期管理5 个功能
项目立项管理核心

登记项目基本信息与目标,完成立项审批流转

角色:项目经理、制作人
里程碑规划核心

定义项目阶段里程碑与交付节点,明确验收标准

角色:项目经理、制作人
任务分解与排期核心

将里程碑拆解为任务并分配工期,形成可执行计划

角色:项目经理、主策划
资源需求申报

申报人力与设备需求,支撑项目资源统筹安排

角色:项目经理、部门主管
项目变更管理

记录范围与计划变更并留痕,控制变更影响范围

角色:项目经理、制作人
研发过程管理管理游戏研发日常执行与进度跟踪5 个功能
任务看板核心

以看板展示任务状态流转,便于团队同步执行进度

角色:开发工程师、策划
工时填报核心

记录成员每日工时投入,为成本核算提供依据

角色:开发工程师、美术设计师
缺陷跟踪核心

登记与流转测试缺陷,跟踪修复闭环与验证结果

角色:测试工程师、开发工程师
版本构建管理

管理构建版本与发布记录,明确各版本内容归属

角色:运维工程师、开发工程师
迭代评审记录

记录迭代评审结论与改进项,沉淀过程经验

角色:项目经理、测试工程师
美术与内容资产管理游戏美术资源与内容资产的制作与流转4 个功能
资产入库管理核心

登记美术资源与版本信息,统一资产存放与检索

角色:美术设计师、美术主管
资产评审验收核心

对美术产出进行评审与验收,明确返修意见

角色:美术主管、主策划
外包制作跟踪

跟踪外包美术交付进度与质量,管控外包节点

角色:美术主管、采购专员
素材版权登记

登记素材来源与授权信息,规避版权使用风险

角色:法务专员、美术主管
测试与质量保障覆盖测试计划、用例执行与质量评估环节4 个功能
测试计划管理核心

制定测试范围与排期,明确测试责任人与环境

角色:测试经理、测试工程师
测试用例库核心

维护可复用测试用例,提升测试覆盖与执行效率

角色:测试工程师
测试执行记录核心

记录用例执行结果与缺陷关联,形成测试证据链

角色:测试工程师
质量评估报告

汇总缺陷与通过率数据,输出版本质量结论

角色:测试经理、制作人
发布与运营协同管理版本发布上线与运营需求对接4 个功能
发布审批流程核心

按流程审批版本上线申请,控制发布风险

角色:运维工程师、制作人
上线部署记录核心

记录各环境部署内容与结果,便于问题回溯

角色:运维工程师
运营需求对接

承接运营活动需求并转研发任务,打通协作链路

角色:运营专员、项目经理
线上问题反馈

收集线上问题并分派处理,跟踪修复与回复

角色:客服专员、运维工程师
团队与人力管理管理项目团队组织与人员投入情况3 个功能
团队成员档案核心

维护成员岗位与技能信息,支撑团队组建调配

角色:项目经理、人力资源专员
人员排班调配

按项目阶段安排人员投入,平衡多项目人力冲突

角色:项目经理、部门主管
绩效工时统计

汇总成员工时与任务完成情况,支撑绩效评估

角色:部门主管、人力资源专员
合同与采购管理覆盖外包合同签订与采购付款流程4 个功能
外包合同管理核心

登记外包合同条款与周期,跟踪合同履约状态

角色:采购专员、法务专员
采购申请审批核心

发起采购申请并逐级审批,规范采购支出

角色:采购专员、部门主管
供应商档案

维护供应商资质与合作记录,支撑供应商选择

角色:采购专员
付款结算申请

依据合同与验收结果发起付款,关联财务结算

角色:采购专员、财务专员
预算与成本核算管理项目预算编制与成本归集分析4 个功能
项目预算编制核心

按阶段编制人力与外包预算,作为成本控制基准

角色:财务专员、项目经理
成本归集核算核心

归集工时与采购成本,核算项目实际投入

角色:财务专员
预算执行监控

对比预算与实际支出,提示超支风险节点

角色:财务专员、制作人
费用报销管理

受理项目相关费用报销并审批,规范费用支出

角色:开发工程师、财务专员
审批与流程中心统一承载各类业务审批与流程配置3 个功能
审批流程配置核心

配置审批节点与流转规则,适配不同业务场景

角色:系统管理员
待办审批中心核心

集中展示待办审批事项,提升审批处理效率

角色:部门主管、制作人
审批记录查询

查询历史审批流转记录,支撑责任追溯

角色:项目经理、财务专员
数据分析与报表提供项目进度、成本与质量的多维分析5 个功能
项目进度看板核心

汇总里程碑与任务完成情况,直观呈现项目进度

角色:制作人、项目经理
成本分析报表核心

按项目与阶段分析成本构成,支撑投入决策

角色:财务专员、制作人
质量趋势分析

统计缺陷分布与修复周期,反映版本质量走势

角色:测试经理、制作人
人力投入分析

分析各项目人力投入分布,辅助资源调配

角色:部门主管、项目经理
自定义报表导出

按需组合指标生成报表并导出,满足汇报需要

角色:项目经理、财务专员
基础资料与配置维护系统运行所需的基础数据与字典4 个功能
项目档案管理核心

维护项目基础信息与状态,作为业务数据主档

角色:项目经理、系统管理员
组织架构维护核心

维护部门与岗位层级,支撑权限与审批归属

角色:系统管理员、人力资源专员
数据字典配置

维护业务枚举与分类字典,保证数据口径统一

角色:系统管理员
文档知识库

沉淀项目文档与规范,便于团队查阅复用

角色:项目经理、策划
系统与权限管理保障系统安全运行与权限可控4 个功能
用户账号管理核心

维护用户账号与启停状态,保障账号使用规范

角色:系统管理员
角色权限配置核心

按角色分配功能与数据权限,控制访问范围

角色:系统管理员
操作日志审计

记录关键操作日志,支撑安全审计与问题追查

角色:系统管理员
消息通知设置

配置审批与任务提醒规则,减少事项遗漏

角色:系统管理员、项目经理
Technology & Trust

技术与信任背书

用结构化、纯文本的方式讲清技术规格与合规资质,方便搜索引擎抓取。

技术规格参数

部署方式支持公有云SaaS、私有化部署、混合部署
支持终端Web浏览器(Chrome/Edge/Firefox/Safari)、移动端H5、iOS/Android App
数据库适配MySQL 5.7+/8.0、PostgreSQL 12+、SQL Server 2019+
第三方对接提供开放API,支持与Git、Jenkins、Jira、企业微信、钉钉、飞书等集成
安全合规数据加密传输与存储,RBAC权限控制,操作日志审计,符合等保2.0要求
性能指标支持500+并发用户,页面响应时间<2秒,API响应时间<500ms
交付与试用SaaS版即开即用,私有化部署提供安装包与部署文档,支持15天免费试用
行业实践

已服务多家游戏研发团队,覆盖从独立工作室到中型研发公司

数据安全

提供多重安全机制,保障项目数据与资产安全

专业支持

7×12小时在线客服,快速响应使用问题

持续迭代

每月更新功能,紧跟游戏研发管理需求变化

对接能力

代码托管与CI

对接GitLab、GitHub、Jenkins,实现代码提交与构建状态同步

办公协作

集成企业微信、钉钉、飞书,支持消息通知与审批流转

项目管理工具

支持与Jira、TAPD数据互通,便于迁移或共存

典型用户

某企业

挑战:通过系统统一管理5个并行项目,任务延期率降低30%,美术资产查找时间减少50%

某企业

挑战:使用系统进行立项与预算管理,项目成本超支率下降25%,审批流程线上化率100%

某企业

挑战:借助测试与发布模块,版本发布效率提升40%,缺陷遗漏率降低20%

Deployment & Pricing

部署与价格 · 按需选择

价格根据用户数、部署方式及功能模块浮动,最终报价以商务沟通为准。

SaaS 云部署

按需报价起
开箱即用,按年订阅。
  • 当天开通
  • 自动升级
立即开通试用

私有化部署

按需报价起
部署到自有服务器,数据自主可控。
  • 数据自主
  • 内网可用
获取方案

买断授权

按需报价起
一次买断,长期可用。
  • 长期使用
  • 含首年升级
获取方案

源码交付

按需报价起
交付完整源码,支持深度定制。
  • 完整源码
  • 深度定制
获取方案

报价包含

  • 软件授权与标准模块
  • 标准实施与上线培训
  • 首年升级维护(按版本)
  • 7 天全功能免费试用

不包含

  • 服务器、域名、短信等第三方费用
  • 定制开发与特殊接口对接
  • 智能硬件(选配,单独报价)
  • 自动获客模块(独立付费)

影响报价的因素

  • 用户数 / 门店数 / 设备数
  • 启用模块与功能范围
  • 部署方式与实施地点
  • 对接系统与数据迁移量

以上为参考起价,最终以需求评估后的报价单为准;自动获客为独立付费模块,不计入系统报价。

四种部署方式对比 以需求评估为准
对比项功能/版本SaaS标准版私有化部署版买断版源码授权版
用户数2050100不限
部署方式公有云客户服务器客户服务器客户服务器
功能模块基础模块全部模块全部模块全部模块
存储空间5GB50GB100GB按需
升级服务自动升级一年免费升级首年免费升级一年免费升级
技术支持在线客服远程+电话远程+电话远程+电话+现场
源码提供否否否是
FAQ
常见问题解答

常见问题

系统包含哪些模块?
系统涵盖项目立项与规划、研发过程管理、美术与内容资产、测试与质量保障、发布与运营协同、团队与人力管理、合同与采购管理、预算与成本核算、审批与流程中心、数据分析与报表、基础资料与配置、系统与权限管理等12个一级业务域,共49个二级模块,全面覆盖游戏研发管理环节。
系统适合什么规模的企业使用?
系统适用于各类游戏研发团队,从独立工作室到中型研发公司均可按需选择版本。SaaS版适合快速启动的小团队,私有化部署和买断版适合对数据安全或定制有要求的企业。
部署方式和价格是怎样的?
提供SaaS、私有化部署、买断和源码授权四种方式。SaaS版每年3,980元起,私有化部署29,800元起,买断49,800元起,源码授权99,800元起。具体价格根据用户数和功能需求调整,欢迎咨询获取详细报价。
能否与现有工具(如Git、Jira)对接?
系统提供开放API,支持与GitLab、GitHub、Jenkins、Jira、企业微信、钉钉、飞书等常用工具集成,实现数据同步与流程打通。
上线周期和售后服务如何?
SaaS版注册即开通,1-3天即可上手;私有化部署通常2-4周完成。所有版本均提供在线帮助中心、视频教程及技术支持,私有化部署和买断版提供一年免费升级与远程支持。
数据安全如何保障?
系统采用传输加密、存储加密、RBAC权限控制、操作日志审计等多重安全机制,参考等保2.0要求设计,并支持数据备份与灾难恢复,确保项目数据安全。
是否支持定制开发?
源码授权版提供全部源代码,支持二次开发与定制。其他版本也可根据需求提供定制服务,具体请联系商务团队评估。
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