智能驱动 · 让管理更具确定性 2009 年成立 · 专注企业管理软件
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工程项目管理

装修公司管理系统

一站式管理装修项目全流程,从线索到交付,规范施工、控制成本、提升效率。

全流程覆盖 多端协同 施工标准化 成本精细化 用户好评 广泛服务各行业企业
核心覆盖51个二级模块覆盖全业务链
业务能力施工过程标准化与验收管控
部署方式SaaS云部署 / 私有化部署
服务保障7 天免费试用 · 实施培训
已服务500+装修企业 支持私有化部署 数据加密与权限管控 7x12小时技术支持
¥3,980/年起四类部署方式可选
Introduction

系统介绍

它是什么、能解决什么问题,先看这一屏就够了。

智能速览智能提炼
  • 模块数量:51个二级模块
  • 适用企业:家装/工装/整装公司

装修公司管理系统是专为装修企业设计的数字化管理平台,覆盖从客户线索获取、设计图纸管理、施工过程管控、材料采购库存、财务结算到售后维保的全业务流程。系统通过标准化流程和实时数据协同,帮助装修公司解决项目延期、成本超支、施工质量不稳定等核心痛点,实现项目全生命周期的精细化管理。

装修公司管理系统是一套面向装修企业的综合管理软件,包含基础资料、营销线索、项目立项、设计图纸、施工过程、采购库存、财务结算、售后客服、审批流程、数据报表和系统管理共11大领域、51个二级模块。系统支持PC网页、APP、PAD、微信小程序、钉钉、企业微信等多终端访问,数据实时同步,满足办公室、工地现场、移动办公等多种场景使用。

适用对象项目经理、设计师、施工监理、材料采购员、财务人员、客户服务专员、公司管理层
智能能力汇总某项目当前进度、待办审批和超期事项,生成每日项目摘要、根据合同收款计划提示临近或逾期未收款,并列出对应客户与合同、对采购申请与项目预算分解做比对,提示可能超预算的材料项、根据施工计划排期与进度填报,提示即将到期或已滞后的工序、汇总巡检记录与现场问题工单,提示重复出现的问题类型
数据安全权限分级、操作留痕、传输加密
试用政策提供15天免费试用
多终端支持

电脑、手机、平板、微信、钉钉、企业微信多端协同,同一套数据实时同步。

PC网页版办公室大屏
APP手机随时处理
PAD平板现场使用
微信小程序微信内快速访问
钉钉钉钉工作台
企业微信企微通讯录
移动端H5免安装访问
所有终端数据实时同步,支持办公室电脑、工地手机、平板现场操作,随时随地处理业务。
Pain Points

业务痛点

这类系统最常见的三类问题,系统分别怎么解。

序号业务现状与痛点系统解法
01
痛点与影响项目进度不透明,延期频繁

客户投诉增多,口碑受损,资金回笼慢

系统解法

施工计划排期与进度填报实时同步,工序验收与巡检记录确保节点可控,延期风险提前预警。

02
痛点与影响材料浪费与库存积压严重

项目成本超支,利润被侵蚀

系统解法

材料主数据与领用记录关联项目预算,库存盘点与采购申请联动,避免超采与浪费。

03
痛点与影响财务结算混乱,尾款拖欠

现金流紧张,坏账风险高

系统解法

合同收款计划与开票记录自动提醒,项目结算与尾款催收流程化,应收账款清晰可查。

Outcomes

上线变化

用可观察的指标描述变化,具体数值以实际业务为准。

01项目工期偏差
02材料成本浪费
03客户满意度
51个二级功能

覆盖装修公司从获客到售后全业务流程,11大领域51个二级模块,满足不同规模装修企业的管理需求。

基础资料管理营销与客户线索项目立项与计划设计与图纸管理施工过程管理采购与库存管理财务与结算管理售后与客户服务审批与流程管控数据报表与分析系统与组织管理
Capabilities

核心能力

每个能力都对应一个真实工作场景:谁在用、原来难在哪、用了之后结果怎样、如何验证。

客户线索与合同转化适用角色:销售顾问 / 设计师 / 门店经理
用户痛点

线索分配不均、跟进记录缺失,导致转化率低。

系统方案

线索登记与自动分配,跟进记录完整留存,量房需求确认与方案报价联动,合同签订线上审批。

落地结果

线索转化率提升25%,合同审批周期缩短50%。

验证细节

系统记录线索跟进全流程,转化率报表可查。

施工过程标准化管控适用角色:项目经理 / 施工监理 / 班组长
用户痛点

施工工序不规范、验收走过场,质量问题频发。

系统方案

施工计划排期与派工安排,工序验收线上拍照留痕,工地巡检记录与问题工单闭环处理。

落地结果

工序验收合格率提升至95%,现场问题整改及时率90%。

验证细节

验收记录与巡检报告可追溯,问题工单闭环率统计。

材料采购与库存成本控制适用角色:采购员 / 仓库管理员 / 财务人员
用户痛点

材料采购无计划、库存积压与浪费严重,成本超支。

系统方案

采购申请与审批联动项目预算,仓库出入库与库存盘点实时更新,材料领用关联项目成本。

落地结果

材料浪费减少10%,库存周转率提升20%。

验证细节

库存报表与项目成本对比分析,浪费率统计可查。

财务结算与成本归集适用角色:财务人员 / 项目经理 / 管理层
用户痛点

项目收支不清、结算拖延,利润核算困难。

系统方案

合同收款计划与开票提醒,付款与费用报销关联项目,项目成本自动归集,结算尾款流程化。

落地结果

应收账款回收周期缩短15天,项目利润核算准确率98%。

验证细节

项目利润报表与收款记录实时核对,结算单线上审批。

售后维保与客户服务适用角色:客服专员 / 维修工 / 项目经理
用户痛点

保修期内维修响应慢,客户投诉处理不及时。

系统方案

竣工验收交付记录,保修与维修工单自动派单,客户回访与满意度调查,投诉处理跟踪闭环。

落地结果

维修响应时间缩短至24小时内,客户满意度提升20%。

验证细节

工单处理时效统计与满意度评分报表。

经营数据报表与分析适用角色:管理层 / 财务人员 / 项目经理
用户痛点

经营数据分散,缺乏统一分析,决策靠经验。

系统方案

经营看板实时展示关键指标,项目利润分析、销售转化分析、工期质量统计等多维度报表,支持自定义报表。

落地结果

管理层决策效率提升30%,数据获取时间从小时级降至分钟级。

验证细节

看板与报表数据实时更新,支持导出与分享。

AI Intelligence
智能化能力

AI 如何参与业务

不是贴一个「智能」标签,而是把 AI 放进业务数据、流程和客户经营的具体环节。

L1 · 辅助建议

装修项目助手

在装修公司现有的线索、报价、施工、采购、收付款和售后流程中,做提醒、校验、汇总和简单预测,帮助项目经理和财务少漏项、早发现问题。

对话示例

帮我看下城东张先生这个项目今天有什么要处理的
该项目当前处于水电施工阶段。今日待办:1)水电隐蔽工程验收待班组提交记录;2)材料领用单待项目经理审批;3)合同第二期收款计划后天到期,尚未登记收款。另有1条工地巡检问题工单未关闭,已挂起3天。
收款那条帮我提醒下财务
已生成一条待办提醒草稿,内容为“张先生项目第二期收款临近到期,请核对收款计划并跟进”。确认后发送至财务待办中心。

AI 能力清单

  • 汇总某项目当前进度、待办审批和超期事项,生成每日项目摘要
  • 根据合同收款计划提示临近或逾期未收款,并列出对应客户与合同
  • 对采购申请与项目预算分解做比对,提示可能超预算的材料项
  • 根据施工计划排期与进度填报,提示即将到期或已滞后的工序
  • 汇总巡检记录与现场问题工单,提示重复出现的问题类型
收款计划到期提醒

触发:合同收款计划节点临近到期或已逾期且未登记收款

AI 动作:按合同与收款计划生成提醒清单,标注客户、金额、到期天数和跟进人

人工角色:财务或项目经理确认提醒内容后发送,并手动登记实际收款

收益:减少收款节点遗漏,缩短回款跟进时间

数据:合同签订管理、合同收款计划、收款与开票、客户档案管理
采购申请预算校验

触发:提交采购申请或采购订单审批时

AI 动作:比对项目预算分解中的材料科目与已发生采购金额,提示超预算或接近上限的条目

人工角色:审批人查看校验结果,决定通过、调整数量或退回修改

收益:在采购环节提前发现成本偏差,避免事后归集才发现超支

数据:采购申请与审批、采购订单管理、项目预算分解、材料主数据、项目成本归集
工序滞后提示

触发:施工进度填报更新后,或计划工序到达计划完成日期仍未填报

AI 动作:对照施工计划排期识别滞后工序,列出影响的下游工序与责任班组

人工角色:项目经理核实现场情况,调整排期或安排派工

收益:及早发现工期风险,便于调整班组安排

数据:施工计划排期、施工进度填报、派工与班组安排、工序验收管理
巡检问题归类汇总

触发:工地巡检记录或现场问题工单新增时

AI 动作:按问题类型、工序和班组归类统计,提示近期重复出现的问题

人工角色:工程负责人确认归类结果,安排整改或培训

收益:把零散巡检记录转成可跟进的整改重点

数据:工地巡检记录、现场问题工单、施工工艺标准库、员工与班组档案

自动化能力

  • 待办与审批提醒生成(半自动):根据收款计划、审批流程配置和工序计划,自动生成待办提醒草稿并放入待办与审批中心;人工确认:提醒内容由对应岗位人员确认后发送,系统不代替审批人做审批决定
  • 单据完整性校验(半自动):在合同签订、采购申请、设计变更单提交时,校验必填字段、关联项目与预算科目是否齐全,缺失项标红提示;人工确认:提交人按提示补全后重新提交,审批人仍按原流程审核
所有提醒、校验与建议均标注为系统辅助提示,需由对应岗位人员确认后才产生业务动作 提醒与汇总数据按项目成员和岗位权限展示,财务金额类信息仅对授权角色可见 预测类结论暂不提供,涉及工期与成本的判断以人工核实后的排期和预算数据为准
How It Works

操作流程

装修公司管理系统围绕装修项目的全生命周期组织业务,从客户线索进入、量房设计、预算报价、合同签订,到施工进度、材料采购、财务结算与售后回访,形成可追溯的业务链路。各环节由不同岗位在统一系统中协同,减少信息在部门之间传递时的遗漏与重复录入。

1
线索登记与客户建档

销售或客服在系统中登记客户来源、联系方式、房屋信息与初步需求,形成客户档案并分配跟进人。

负责人:销售/客服
产出:客户档案与跟进记录
周期:0.5–1 天
2
量房设计与图纸归档

设计师现场量房后在系统中上传户型图、施工图与效果图,关联客户与项目,版本变更留痕。

负责人:设计师
产出:图纸文件与设计版本记录
周期:3–7 天
3
预算报价与合同签订

依据图纸与工程量清单编制预算报价,经审批后生成合同,合同金额与付款节点同步至财务模块。

负责人:预算员/商务
产出:报价单、合同与付款计划
周期:1–3 天
4
项目立项与施工计划

项目立项后制定施工阶段计划,分配项目经理与施工班组,明确各节点工期与验收标准。

负责人:项目经理
产出:项目计划与任务分解
周期:1–2 天
5
施工过程与材料管理

施工人员按节点报工与上传现场记录,材料需求转为采购单,入库出库与现场领用对应到具体项目。

负责人:项目经理/仓管
产出:施工进度记录与出入库单
周期:按工期持续
6
结算验收与售后回访

项目完工后进行验收与财务结算,尾款与质保金按合同处理,售后工单与客户回访记录归入客户档案。

负责人:财务/售后
产出:结算单、验收单与回访记录
周期:3–10 天
Scenarios

适用场景

不同规模、不同业务结构的企业,都能找到贴合业务的用法。

家装项目全流程管理

把「家装项目全流程管理」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

工装项目进度与成本控制

把「工装项目进度与成本控制」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

多工地并行施工协调

把「多工地并行施工协调」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

材料集中采购与库存管理

把「材料集中采购与库存管理」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

项目结算与尾款催收

把「项目结算与尾款催收」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

售后保修与维修派单

把「售后保修与维修派单」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

Advantages
AI 原生差异

差异化优势

同样一类系统,我们把 AI 与业务真正融合,而不是贴一个「智能」标签。

全流程覆盖

从线索到售后共51个二级模块,覆盖装修业务每个环节,无需多系统拼凑。

施工过程精细管控

工序验收、工地巡检、现场问题工单等模块确保施工标准落地,减少质量隐患。

项目成本实时归集

材料领用、费用报销、付款等数据自动归集到项目,实时掌握项目利润。

多端协同办公

支持PC网页、APP、PAD、微信小程序、钉钉、企业微信等多终端,数据实时同步。

Functions

功能清单

按一级业务域分组,共 51 个二级功能;可按需启用、自由组合。

基础资料管理装修业务开展所需的客户、项目、物料、供应商等主数据与档案维护6 个功能
客户档案管理核心

登记与维护业主基本信息、房屋地址、沟通记录,避免客户信息分散丢失

角色:客服专员、销售顾问
楼盘户型库

维护楼盘、户型、面积与结构参数,为量房报价提供标准基础数据

角色:设计师、预算员
材料主数据核心

统一管理主材辅材的品牌、规格、单价与供应商,保证报价口径一致

角色:材料员、预算员
施工工艺标准库

沉淀各工序的工艺规范与验收标准,作为施工与验收的统一依据

角色:工程经理、监理
供应商档案

记录供应商资质、结算方式与合作评级,支撑采购比价与履约管理

角色:采购专员
员工与班组档案

维护设计师、工长、施工班组信息与技能标签,便于派工与考核

角色:人事专员、工程经理
营销与客户线索从获客到签约前的线索跟进、报价与合同签订全过程管理5 个功能
线索登记与分配核心

集中登记各渠道客户线索并自动分派销售,减少线索遗漏与撞单

角色:销售顾问、销售主管
客户跟进记录

记录每次沟通与到店情况,形成跟进轨迹便于交接与复盘

角色:销售顾问
量房与需求确认核心

登记上门量房数据与业主需求偏好,为方案设计提供准确输入

角色:设计师、销售顾问
方案与预算报价核心

按户型与材料清单生成分项报价,控制漏项与超预算风险

角色:设计师、预算员
合同签订管理核心

管理合同条款、附件与签署状态,规范签约流程与版本留痕

角色:销售主管、法务专员
项目立项与计划签约后项目建档、预算分解与施工计划排布4 个功能
项目建档核心

依据合同生成项目档案并关联客户与合同,实现一项目一档管理

角色:项目经理
施工计划排期核心

编排各工序时间节点与责任人,避免工序冲突与工期延误

角色:项目经理、工程经理
项目预算分解

将合同金额拆解到工序与材料科目,作为成本控制基准

角色:预算员、财务专员
派工与班组安排

按工序匹配工长与班组并下发任务,明确责任与进场时间

角色:工程经理、项目经理
设计与图纸管理设计方案、施工图纸的版本管理与交底确认4 个功能
方案设计管理

管理平面方案与效果图版本,便于业主确认与变更追溯

角色:设计师
施工图纸管理核心

归档水电、立面等施工图纸并控制发放版本,减少现场按错图施工

角色:设计师、项目经理
设计变更单

记录变更原因、影响范围与费用调整,规范变更审批与结算依据

角色:设计师、项目经理
图纸交底记录

留存设计与施工双方交底确认记录,明确工艺要求与责任边界

角色:设计师、工长
施工过程管理现场进度、工序验收、质量安全与工地巡检的日常管控5 个功能
施工进度填报核心

工长按工序上报完成情况,管理层实时掌握各工地进度偏差

角色:工长、项目经理
工序验收管理核心

按工艺标准逐项验收并留存影像,减少隐蔽工程质量纠纷

角色:监理、项目经理
工地巡检记录

记录巡检发现的问题与整改结果,形成质量安全闭环

角色:监理、工程经理
材料进场与领用

登记材料到场验收与班组领用,控制损耗与超领

角色:材料员、工长
现场问题工单

业主或巡检发起问题工单并跟踪处理时限,提升响应效率

角色:客服专员、项目经理
采购与库存管理材料采购申请、订单执行与仓库出入库管理4 个功能
采购申请与审批核心

按项目需求发起采购申请并走审批,控制采购必要性与额度

角色:材料员、采购专员
采购订单管理

管理订单下达、到货跟踪与对账,保障材料按时到场

角色:采购专员
仓库出入库

登记材料入库、出库与退料,保证库存账实相符

角色:仓管员
库存盘点

定期盘点并生成差异调整单,及时发现库存异常

角色:仓管员、财务专员
财务与结算管理收款、付款、成本归集与项目结算的财务管控5 个功能
合同收款计划核心

按合同节点生成收款计划并跟踪到账,降低回款逾期风险

角色:财务专员、销售主管
收款与开票核心

登记业主回款与发票开具情况,保证账票一致可查

角色:财务专员
付款与费用报销

处理供应商付款与项目费用报销,规范资金支出审批

角色:财务专员、项目经理
项目成本归集核心

汇总材料、人工与费用成本,实时对比预算掌握盈亏

角色:财务专员、项目经理
项目结算与尾款

核算竣工结算金额与尾款收取,明确项目最终收益

角色:财务专员、项目经理
售后与客户服务竣工交付后的保修、回访与投诉处理4 个功能
竣工验收交付核心

组织竣工检查与交付确认,形成完整交付档案

角色:项目经理、监理
保修与维修工单

受理保修申请并派单维修,跟踪处理时效与结果

角色:客服专员、工长
客户回访与满意度

定期回访并记录满意度评价,为服务改进提供依据

角色:客服专员
投诉处理跟踪

登记投诉内容与处理过程,闭环跟踪避免矛盾升级

角色:客服专员、客服主管
审批与流程管控各类业务单据的审批流转与流程规则配置4 个功能
审批流程配置核心

按单据类型配置审批节点与条件,适配不同金额与权限场景

角色:系统管理员
待办与审批中心核心

集中处理各类待办审批,缩短流转时间并留痕可查

角色:部门主管、财务专员
变更与签证审批

对设计变更与现场签证进行审批,控制成本外溢

角色:项目经理、财务专员
权限与授权管理

配置岗位数据权限与审批额度,防止越权操作

角色:系统管理员
数据报表与分析经营、项目与财务多维数据的统计分析与看板5 个功能
经营看板核心

汇总签约额、回款与在建项目数,辅助管理层掌握整体经营状况

角色:总经理、销售主管
项目利润分析核心

按项目对比预算与实际成本,定位亏损环节与改进方向

角色:财务专员、项目经理
销售转化分析

统计线索到签约各环节转化率,评估渠道与销售效能

角色:销售主管
工期与质量统计

统计项目工期偏差与验收问题分布,支撑工程管理改进

角色:工程经理
自定义报表

按需组合字段生成导出报表,满足多方数据报送需求

角色:数据分析员、财务专员
系统与组织管理组织架构、账号权限与系统运行的基础配置5 个功能
组织架构管理核心

维护公司、部门与岗位层级,支撑权限与审批范围划分

角色:系统管理员
账号与角色管理核心

管理用户账号与角色分配,控制功能与数据访问范围

角色:系统管理员
数据字典维护

统一维护各类枚举与分类字典,保证业务数据口径一致

角色:系统管理员
操作日志审计

记录关键操作与登录日志,便于问题追溯与合规检查

角色:系统管理员
消息通知配置

配置审批、逾期与工单提醒规则,保障关键事项及时触达

角色:系统管理员
Hardware

智能硬件

硬件为选配,不包含在软件套餐内,按需单独报价
移动巡检终端

项目经理与监理使用平板或手机在现场拍照、填报进度与验收记录,数据实时回传系统。

按需报价 咨询配套
仓库扫码枪

材料入库、出库与项目领用时通过条码扫描登记,减少手工录入差错。

按需报价 咨询配套
现场打印设备

在工地或门店打印报价单、施工单与验收单,便于现场签字确认。

按需报价 咨询配套
Technology & Trust

技术与信任背书

用结构化、纯文本的方式讲清技术规格与合规资质,方便搜索引擎抓取。

技术规格参数

部署方式支持公有云 SaaS 租用、私有化部署与本地服务器部署,按企业规模选择
支持终端Web 浏览器(Chrome、Edge 等主流浏览器)、Windows 客户端、iOS/Android 移动端
数据库适配MySQL 8.0、PostgreSQL、SQL Server,私有化环境可选用国产数据库
第三方对接支持与常用财务软件、电子发票平台、短信与地图服务通过标准接口对接
安全合规角色权限分级、操作日志留痕、数据加密传输与定期备份
性能指标单企业支持 500 并发用户,常用列表页响应时间在 2 秒以内
交付与试用提供 15 天在线试用,标准版实施周期约 2–4 周,含初始化配置与操作培训
行业适配

模块按装修公司实际业务流程设计,覆盖量房、报价、施工、采购与结算等环节。

数据可追溯

客户、合同、施工记录与财务单据相互关联,关键操作留痕,便于内部核查。

权限可控

按岗位配置功能与数据权限,避免跨部门越权查看客户与财务信息。

实施支持

提供初始化配置、数据导入与培训服务,降低上线阶段的切换成本。

对接能力

财务软件对接

合同、收付款与结算数据按约定格式导出或通过接口同步至财务系统。

电子发票平台

开票信息从系统推送至发票平台,回传发票状态与号码。

短信与消息服务

客户跟进提醒、施工节点通知与售后回访通过短信或消息通道发送。

典型用户

某企业

线索统一登记后按门店与跟进人分配,客户跟进记录可查询,重复跟进情况减少。

某企业

材料出入库与项目领用关联登记,库存台账与项目成本可按月核对。

某企业

合同付款计划同步至财务模块,收款登记与合同节点对应,对账时间缩短。
Deployment & Pricing

部署与价格 · 按需选择

价格为参考区间,最终报价根据用户数、部署方式与定制范围确定;SaaS 版按年计费,私有化与买断版含首年实施服务。

SaaS 标准版

¥3,980/年起
  • 基础资料与客户线索管理
  • 项目立项与施工过程管理
  • 采购库存与财务结算基础模块
  • 在线试用与版本更新
在线试用

私有化部署版

¥29,800 起
  • 全部业务模块
  • 部署至企业自有服务器
  • 数据本地存储
  • 初始化配置与操作培训
咨询报价

买断授权版

¥59,800 起
  • 一次性授权买断
  • 不限使用年限
  • 含首年维护与升级
  • 支持二次配置调整
获取方案

源码交付版

¥128,000 起
  • 提供系统源码
  • 支持深度定制开发
  • 提供开发文档与部署说明
  • 按约定提供技术支持
联系商务

报价包含

  • 软件授权与标准模块
  • 标准实施与上线培训
  • 首年升级维护(按版本)
  • 7 天全功能免费试用

不包含

  • 服务器、域名、短信等第三方费用
  • 定制开发与特殊接口对接
  • 智能硬件(选配,单独报价)
  • 自动获客模块(独立付费)

影响报价的因素

  • 用户数 / 门店数 / 设备数
  • 启用模块与功能范围
  • 部署方式与实施地点
  • 对接系统与数据迁移量

以上为参考起价,最终以需求评估后的报价单为准;自动获客为独立付费模块,不计入系统报价。

四种部署方式对比 以需求评估为准
对比项SaaS 标准版私有化部署版源码交付版
部署位置厂商云环境企业自有服务器企业自有服务器
计费方式按年订阅一次性授权+年度维护一次性源码授权
定制能力配置级调整有限定制深度定制
数据归属企业数据可导出企业本地存储企业完全自主
Lead Generation
独立付费 · 可选模块

自动获客

系统是装修公司的业主线索承接与转化台账:把楼盘、量房、报价、合同、施工交付、保修各环节的业主信息集中到客户档案,让销售和设计师按楼盘与户型跟进,并把老客户交付记录转成转介绍来源。

这套系统怎么帮你获客装修公司靠一个个楼盘和业主订单生存,必须持续获取有装修需求的业主;系统里有楼盘户型库、量房需求确认、方案预算报价、合同签订、竣工验收与保修工单等对外触点,业主信息与交付记录都在系统内沉淀。
01楼盘户型库定向获客
客户入口
按在施或已交付楼盘整理户型,业主通过户型页或小区活动登记量房需求
怎么做
市场人员按楼盘户型库筛选目标小区,组织小区驻点或老客户带看,业主登记后由线索登记与分配落到对应销售
系统自动完成
系统按楼盘与户型自动匹配历史相似案例与预算区间,生成待办提醒销售在24小时内跟进
看什么指标
单楼盘量房登记数、量房转报价率
02量房与需求确认转线索
客户入口
业主预约量房,销售或设计师上门后在系统填量房与需求确认单
怎么做
量房记录录入客户档案,设计师据户型库出初步方案与预算报价,销售按报价节点跟进
系统自动完成
量房完成后自动生成跟进任务与报价提醒,超时未报价推送给主管
看什么指标
量房到报价时长、报价转合同率
03老客户竣工交付转介绍
客户入口
竣工验收交付后,业主在保修与维修工单中提交报修或推荐亲友
怎么做
交付时登记业主推荐意愿,保修工单回访时引导转介绍,新业主信息进线索登记
系统自动完成
交付满一定周期自动生成回访任务,推荐信息自动建档并标注来源为老客转介绍
看什么指标
转介绍线索数、转介绍成交占比
04供应商与班组推荐线索
客户入口
材料供应商、施工班组在合作中推荐有装修需求的业主
怎么做
在供应商档案与班组档案中登记推荐人,推荐信息由销售登记并分配跟进
系统自动完成
推荐来源自动打标签,成交后按规则生成推荐奖励待办供人工确认
看什么指标
合作方推荐线索数、推荐成交率
05工地巡检与施工过程口碑获客
客户入口
在施工地作为样板间,巡检记录与工序验收结果用于向同小区业主展示
怎么做
销售带意向业主参观在施工地,用巡检记录和验收记录说明施工标准,现场登记量房需求
系统自动完成
按小区汇总在施工地与验收记录,生成可展示的工地清单供销售预约带看
看什么指标
带看次数、带看转量房率
06保修维修工单二次触达
客户入口
已交付业主通过保修与维修工单报修,或客服按保修期回访
怎么做
维修完成后由客服回访满意度,顺势询问二次装修或亲友需求,登记进客户档案
系统自动完成
保修到期前自动生成回访待办,回访结果与满意度回写客户档案
看什么指标
保修回访触达率、回访产生线索数
技术怎么实现从触点接入到线索回流,链路在系统内完成,不靠人工拼表
01 触点接入

量房预约表单、楼盘户型页二维码、工地带看登记表、保修工单入口、合作方推荐登记表,均写入客户档案与线索登记

表单/二维码/UTM/API/Webhook
02 线索池

按手机号与楼盘户型去重,补全小区、户型、预算区间、来源渠道标签,合并重复业主记录

客户档案/去重规则/标签
03 AI 评分

按楼盘是否在施、户型匹配度、预算区间、量房是否完成、报价查看与回访响应等特征打分

规则评分/模型评分
04 自动分配

按楼盘归属与销售在手量分配,超时未跟进升级给主管,分配结果需销售确认接单

企微/短信/待办
05 触达与回流

销售通过企微或短信跟进,量房、报价、合同、交付结果回写客户档案并归因到来源渠道

企微/短信/回写/归因
先做这三件事
  1. 把近两年已交付楼盘的户型整理进楼盘户型库,筛出3个在施小区做驻点与老客带看
  2. 在量房与需求确认单上加来源渠道字段,要求销售每次登记必填
  3. 对已交付满一年的业主跑一次保修回访名单,回访时登记转介绍意愿
获客模块怎么收费?

独立付费,按渠道数量/线索量/外部数据源评估,不含在系统报价内

获取获客报价
FAQ
常见问题解答

常见问题

系统包含哪些模块?
系统覆盖基础资料管理、营销与客户线索、项目立项与计划、设计与图纸管理、施工过程管理、采购与库存管理、财务与结算管理、售后与客户服务、审批与流程管控、数据报表与分析、系统与组织管理共 11 个业务域、51 个二级模块。
适合什么类型的装修公司使用?
适合家装、工装及区域连锁装修企业,尤其是同时管理多个项目、需要统一客户跟进与材料成本核算的公司;小型团队可先启用客户、项目与财务基础模块。
SaaS 版和私有化部署怎么选?
希望快速上线、按年付费且无自有服务器运维能力的团队可选 SaaS 版;对数据本地存储、内网访问或定制有要求的企业可选私有化部署或源码交付版。
能否与现有财务软件或开票平台对接?
支持通过标准接口或数据导出方式与常用财务软件、电子发票平台对接,具体对接范围在实施阶段确认。
上线周期一般多久?
标准版实施周期约 2–4 周,包含初始化配置、基础数据导入与操作培训;涉及定制或历史数据迁移的项目周期相应延长。
售后支持包含哪些内容?
包含版本更新、操作问题响应、配置调整支持与培训文档;私有化与买断版按合同约定提供维护服务。
数据安全如何保障?
系统提供角色权限控制、操作日志留痕、传输加密与定期备份;私有化部署的数据存放在企业自有服务器,由企业自行掌控。
是否支持多门店或多组织管理?
支持按公司、门店或项目部划分组织,配置不同的功能与数据权限,实现多组织协同管理。
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