智能驱动 · 让管理更具确定性 2009 年成立 · 专注企业管理软件
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电子项目管理系统 界面预览
项目管理软件

电子项目管理系统

覆盖立项到结项的全流程管理,助力电子项目高效交付

行业专版 多端协同 流程可配置 数据看板 用户好评 广泛服务各行业企业
核心覆盖54个二级模块,覆盖项目全生命周期
业务能力多端协同,支持移动审批与任务处理
部署方式公有云订阅 / 私有化部署
服务保障7 天免费试用 · 实施培训
已服务500+电子制造企业 支持私有化部署 数据加密与权限管控 7x12小时技术支持
¥2,980/年起四类部署方式可选
Introduction

系统介绍

它是什么、能解决什么问题,先看这一屏就够了。

智能速览智能提炼
  • 模块数量:54个二级模块
  • 适用行业:电子制造、半导体、消费电子等
  • 多端支持:PC/APP/PAD/小程序等

电子项目管理系统是德尔普智能软件云面向电子制造与研发企业推出的专业项目管理解决方案。系统以项目为主线,串联立项、计划、研发设计、采购、测试、质量、成本、交付等核心环节,提供54个二级模块,满足电子行业对设计变更、物料管理、测试缺陷跟踪等特殊需求。通过流程配置与多端协同,帮助企业实现项目过程透明、资源高效利用、成本精准控制。

电子项目管理系统是一套面向电子制造与研发企业的全流程项目管理软件。它覆盖从项目立项、计划编制、研发设计、采购供应链、测试质量、成本结算到交付结项的全生命周期,提供54个二级模块,支持流程自定义、多端协同与数据报表。系统内置电子行业物料库与设计评审模板,帮助企业规范项目流程、提升协作效率、控制项目成本与质量。

适用对象项目经理、研发工程师、采购专员、质量工程师、财务人员、生产主管
智能能力按进度计划、审批待办和交付物清单提示临期与超期事项,并列出关联责任人与单据、对立项申请、采购申请、费用报销等单据做必填项与逻辑一致性校验,标出可疑字段、汇总项目工时、预算执行、采购到货和缺陷数量,生成阶段性项目状态摘要、根据项目模板和历史同类项目,建议 WBS 任务拆分与里程碑节点,供项目经理调整、在工程变更、缺陷跟踪中提示可能受影响的物料、文档和测试用例范围
数据安全权限分级、操作留痕、传输加密
试用政策提供30天免费试用
多终端支持

电脑、手机、平板、微信、钉钉、企业微信多端协同,同一套数据实时同步。

PC网页版办公室大屏
APP手机随时处理
PAD平板现场使用
微信小程序微信内快速访问
钉钉钉钉工作台
企业微信企微通讯录
移动端H5免安装访问
所有终端数据实时同步,支持在办公室、车间或出差途中随时处理项目任务与审批。
Pain Points

业务痛点

这类系统最常见的三类问题,系统分别怎么解。

序号业务现状与痛点系统解法
01
痛点与影响项目进度不透明,跨部门协作效率低

项目延期频发,交付周期不可控

系统解法

通过任务分派、进度看板与多端协同,实时跟踪项目状态,提升协作效率。

02
痛点与影响设计变更与工程变更管理混乱

变更信息传递不及时,导致物料浪费与返工

系统解法

建立变更申请、评审与执行流程,关联物料与文档,确保变更受控。

03
痛点与影响项目成本核算滞后,预算超支难预警

项目利润被侵蚀,财务风险增加

系统解法

实时归集费用与采购成本,对比预算,提供成本报表与预警。

Outcomes

上线变化

用可观察的指标描述变化,具体数值以实际业务为准。

01项目交付周期
02项目成本偏差率
03跨部门协作效率
54个二级功能

覆盖项目管理全生命周期,从基础资料到结项归档,共11个业务域54个二级模块。

项目基础资料管理项目立项与计划研发与设计过程管理任务执行与协同采购与供应链管理测试与质量管控审批与流程管控成本与财务结算交付与结项管理数据分析与报表系统与权限管理
Capabilities

核心能力

每个能力都对应一个真实工作场景:谁在用、原来难在哪、用了之后结果怎样、如何验证。

项目立项与计划管理适用角色:项目经理 / 部门主管
用户痛点

立项流程不规范,计划编制依赖手工,资源冲突难以协调。

系统方案

提供立项申请、评审决策、WBS分解、进度计划与资源预算规划,支持模板化快速创建项目。

落地结果

立项审批周期缩短50%,计划编制效率提升40%。

验证细节

某电子制造企业应用后,项目启动时间从平均5天降至2天。

研发与设计过程管理适用角色:研发工程师 / 设计评审员
用户痛点

设计文档版本混乱,变更记录不完整,样品试制进度难跟踪。

系统方案

管理需求规格、设计文档与图纸,记录设计评审,控制工程变更,跟踪样品试制。

落地结果

设计变更遗漏减少70%,文档查找时间减少60%。

验证细节

某汽车电子企业应用后,设计评审问题闭环率提升至95%。

采购与供应链协同适用角色:采购专员 / 仓库管理员
用户痛点

采购申请与订单脱节,到货验收不及时,库存与领用数据不准。

系统方案

从采购申请、询价比价、订单管理到到货验收、库存领用全流程线上化,关联项目预算。

落地结果

采购周期缩短25%,库存准确率提升至98%。

验证细节

某消费电子企业应用后,采购订单处理效率提升35%。

测试与质量管控适用角色:测试工程师 / 质量工程师
用户痛点

测试用例管理分散,缺陷跟踪不闭环,质量放行标准不统一。

系统方案

管理测试计划与用例,记录测试执行,跟踪缺陷至关闭,执行质量评审与放行,统计质量指标。

落地结果

缺陷修复周期缩短30%,质量评审通过率提升20%。

验证细节

某通信设备企业应用后,产品出厂缺陷率降低15%。

成本与财务结算适用角色:财务人员 / 项目经理
用户痛点

项目成本归集滞后,预算超支难预警,开票收款与付款结算脱节。

系统方案

实时归集费用报销与采购成本,对比预算,提供成本核算分析,管理开票收款与付款结算。

落地结果

成本核算周期缩短60%,预算超支预警及时率提升至90%。

验证细节

某半导体企业应用后,项目成本偏差率控制在3%以内。

交付与结项管理适用角色:项目经理 / 资料管理员
用户痛点

交付物清单不清晰,客户验收流程长,项目资料归档不完整。

系统方案

管理交付物清单,跟踪客户验收,处理结项申请,归档资料并记录项目复盘。

落地结果

验收周期缩短40%,资料归档完整率提升至100%。

验证细节

某电子制造企业应用后,项目结项时间平均减少3天。

AI Intelligence
智能化能力

AI 如何参与业务

不是贴一个「智能」标签,而是把 AI 放进业务数据、流程和客户经营的具体环节。

L1 · 辅助建议

项目小助手

在电子项目管理系统现有流程中,AI 主要做提醒、校验、汇总和初步判断,帮助项目经理和职能人员更早发现问题、少漏项,所有建议都交由人工确认后执行。

对话示例

帮我看看本周有哪些项目节点快到期了?
本周有 3 个项目存在临期节点:A 项目设计评审计划周五到期,评审记录尚未提交;B 项目样品试制节点还有 2 天,试制任务完成 60%;C 项目交付物清单中 2 项文档未上传。需要我按责任人整理成待办提醒吗?
整理吧,顺便看看 A 项目预算有没有超。
已生成 3 条待办提醒草稿,待你确认后发送。A 项目预算执行率为 82%,其中采购订单占用较多,目前未超预算,但按当前采购节奏预计下月接近上限,建议关注后续采购申请。

AI 能力清单

  • 按进度计划、审批待办和交付物清单提示临期与超期事项,并列出关联责任人与单据
  • 对立项申请、采购申请、费用报销等单据做必填项与逻辑一致性校验,标出可疑字段
  • 汇总项目工时、预算执行、采购到货和缺陷数量,生成阶段性项目状态摘要
  • 根据项目模板和历史同类项目,建议 WBS 任务拆分与里程碑节点,供项目经理调整
  • 在工程变更、缺陷跟踪中提示可能受影响的物料、文档和测试用例范围
临期与超期事项提醒

触发:进度计划节点、审批待办、交付物提交日期临近或已超期

AI 动作:扫描相关计划和单据,按紧急程度汇总临期与超期事项,列出责任人和关联项目

人工角色:项目经理确认提醒内容并决定是否发送或调整计划

收益:减少节点遗漏,让项目团队提前处理关键事项

数据:进度计划编制、任务分派与跟踪、待办与审批处理、交付物清单管理
单据一致性校验

触发:提交立项申请、采购申请、费用报销或工程变更单

AI 动作:检查必填项、金额与预算余额、物料与项目关联关系,标出不一致或缺失字段

人工角色:提交人和审批人复核校验提示,修正后继续提交

收益:降低退回率,减少审批环节反复沟通

数据:立项申请管理、采购申请管理、费用报销归集、项目预算控制、工程变更管理
项目状态摘要

触发:每周固定时间或项目经理手动触发

AI 动作:汇总工时、预算执行、采购到货、测试缺陷和风险台账数据,生成项目状态摘要

人工角色:项目经理核对摘要内容,补充说明后用于周会或汇报

收益:减少手工汇总时间,状态信息更及时

数据:工时填报与审核、成本核算与分析、到货与验收、缺陷跟踪管理、问题与风险台账
变更影响范围提示

触发:创建或审批工程变更单

AI 动作:根据变更涉及的物料、文档和测试项,列出可能受影响的关联记录供参考

人工角色:设计负责人和测试负责人确认影响范围并补充处理任务

收益:避免变更后遗漏文档更新或测试回归

数据:工程变更管理、物料与器件库、设计文档与图纸、测试计划与用例

自动化能力

  • 待办与提醒自动生成(半自动):系统按计划节点和审批时限自动生成待办提醒草稿,推送给相关责任人;人工确认:项目经理确认提醒对象和内容后再发送,可修改或取消
  • 单据提交前校验(半自动):在单据提交时自动执行必填项和预算余额校验,返回提示结果;人工确认:提交人根据提示修正,审批人仍按流程复核
所有提醒、校验和摘要均标注为系统建议,需责任人复核确认后才执行后续动作 AI 读取的数据按项目成员和角色权限范围控制,不跨项目展示无权数据 预测类结论注明依据的数据范围和时间,供人工判断参考
How It Works

操作流程

电子项目管理系统覆盖从项目立项到结项结算的全过程,通过标准化流程与数据联动,帮助项目团队规范执行、控制成本、保障质量。以下为系统典型运行流程,企业可按自身管理制度灵活配置。

1
项目立项与计划

创建项目基础档案,明确项目目标、范围、预算与里程碑,完成立项审批并生成项目计划。

负责人:项目经理
产出:立项申请单、项目计划书
周期:1-3 个工作日
2
研发与设计过程管理

按计划分解设计任务,管理图纸、BOM、技术文档的版本与变更,记录设计评审与验证结果。

负责人:研发/设计负责人
产出:设计任务清单、评审记录、变更单
周期:按项目周期
3
任务执行与协同

将任务派发至执行人,跟踪任务进度与工时,支持跨部门协作与问题反馈。

负责人:任务执行人/项目助理
产出:任务进度表、问题跟踪记录
周期:按任务计划
4
采购与供应链管理

根据项目需求发起采购申请,管理供应商报价、订单、到货与入库,关联项目成本。

负责人:采购专员
产出:采购订单、到货记录、供应商台账
周期:按采购周期
5
测试与质量管控

制定测试计划,执行测试用例,记录缺陷与整改情况,完成质量验收与放行。

负责人:测试/质量工程师
产出:测试报告、缺陷清单、质量验收单
周期:按测试计划
6
交付结项与成本结算

完成项目交付物移交,核算项目实际成本与费用,进行结项审批与财务结算,归档项目资料。

负责人:项目经理/财务
产出:结项报告、成本结算单、项目档案
周期:3-5 个工作日
Scenarios

适用场景

不同规模、不同业务结构的企业,都能找到贴合业务的用法。

新产品研发项目全流程管理

把「新产品研发项目全流程管理」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

电子元器件采购与供应链协同

把「电子元器件采购与供应链协同」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

设计变更与工程变更控制

把「设计变更与工程变更控制」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

测试缺陷跟踪与质量放行

把「测试缺陷跟踪与质量放行」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

项目成本核算与预算控制

把「项目成本核算与预算控制」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

客户验收与项目结项归档

把「客户验收与项目结项归档」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

Advantages
AI 原生差异

差异化优势

同样一类系统,我们把 AI 与业务真正融合,而不是贴一个「智能」标签。

行业深度适配

内置电子行业物料库、设计评审与工程变更流程,贴合研发制造场景。

全流程覆盖

从立项到结项54个二级模块,打通研发、采购、测试、财务等环节。

多端实时协同

支持PC、APP、PAD、小程序等多端同步,随时随地处理任务与审批。

数据驱动决策

提供项目进度看板、成本报表与资源负荷分析,辅助管理层精准决策。

Functions

功能清单

按一级业务域分组,共 54 个二级功能;可按需启用、自由组合。

项目基础资料管理维护电子项目全生命周期所需的主数据与基础档案,为后续业务办理提供统一数据源。5 个功能
项目主档管理核心

建立与维护项目基本信息、编号与状态,解决项目信息分散、口径不一的问题

角色:项目经理、项目管理员
客户与供应商档案核心

集中管理客户与供应商资质、联系人与合作记录,避免重复录入与信息失真

角色:商务专员、采购专员
物料与器件库核心

维护电子元器件、物料规格与替代关系,支撑选型与采购统一引用

角色:硬件工程师、采购专员
项目分类与模板

定义项目类型、阶段模板与交付物清单,使新项目可按标准快速搭建

角色:项目管理员
组织与人员档案

维护部门、岗位与项目成员信息,为任务分派与权限控制提供依据

角色:系统管理员、人力资源专员
项目立项与计划覆盖项目从申请立项到计划分解的全过程,明确目标、范围与时间基线。5 个功能
立项申请管理核心

填写立项申请并附可行性材料,解决立项信息不完整、流转无记录的问题

角色:项目经理、部门负责人
项目评审与决策核心

组织立项评审并记录决策意见,使项目启动有据可查、责任清晰

角色:评审专家、管理层
工作分解结构核心

将项目拆解为阶段、任务与交付物,解决计划粗放、责任难以落实的问题

角色:项目经理
进度计划编制核心

编排任务工期与依赖关系并形成基线,用于后续进度跟踪与偏差比对

角色:项目经理、计划专员
资源与预算规划

测算人力、设备与费用需求并形成项目预算,避免资源冲突与超支

角色:项目经理、财务专员
研发与设计过程管理管理电子产品研发设计阶段的需求、图纸、版本与变更,保障设计过程可追溯。5 个功能
需求规格管理核心

记录并跟踪产品需求条目与验收标准,解决需求遗漏与变更失控的问题

角色:产品经理、系统工程师
设计文档与图纸核心

集中存放原理图、结构图与设计文档并控制版本,避免文件散乱与误用

角色:硬件工程师、结构工程师
设计评审记录

组织设计评审并归档问题与结论,使评审过程留痕、问题闭环可查

角色:评审专家、项目经理
工程变更管理核心

受理变更申请、评估影响并跟踪执行,控制变更对成本与进度的影响

角色:变更申请人、项目经理
样品与试制管理

登记样品制作与试制批次及测试结果,解决试制过程记录缺失的问题

角色:工艺工程师、测试工程师
任务执行与协同支撑项目日常任务分派、执行跟踪与团队协作,保障计划落地。5 个功能
任务分派与跟踪核心

按成员分派任务并跟踪完成状态,解决任务无人认领、进度不透明的问题

角色:项目经理、项目成员
工时填报与审核核心

成员按任务填报工时并由负责人审核,为成本核算提供真实投入数据

角色:项目成员、项目经理
项目文档协作

提供项目文档共享、编辑与归档空间,减少文件多头存放与版本混乱

角色:项目成员、文档管理员
问题与风险台账核心

登记项目问题与风险并跟踪处理进展,避免风险积累与责任悬空

角色:项目经理、风险责任人
会议与沟通记录

记录项目例会纪要与沟通事项并关联任务,保证决议可追踪落实

角色:项目经理、项目成员
采购与供应链管理管理项目物料采购、供应商交付与库存流转,保障物料按时到位。5 个功能
采购申请管理核心

由项目需求发起采购申请并关联预算,解决采购随意、超预算的问题

角色:采购专员、项目经理
询价比价管理

记录多家供应商报价并形成比价结果,提升采购价格透明度与合规性

角色:采购专员
采购订单管理核心

生成并跟踪采购订单执行状态,掌握到货进度与订单履约情况

角色:采购专员、供应商
到货与验收核心

登记到货物料并组织数量与质量验收,解决收货无记录、责任不清的问题

角色:仓库管理员、质量工程师
库存与领用管理

管理项目物料出入库与领用记录,避免物料积压与去向不明

角色:仓库管理员、项目成员
测试与质量管控覆盖产品测试、缺陷跟踪与质量评审,确保交付质量满足要求。5 个功能
测试计划与用例核心

编制测试计划与用例并关联需求,解决测试覆盖不足、依据缺失的问题

角色:测试工程师、质量工程师
测试执行与记录核心

记录测试执行过程与结果数据,为质量判定与问题定位提供依据

角色:测试工程师
缺陷跟踪管理核心

登记缺陷并跟踪修复与验证状态,推动问题闭环、减少遗留缺陷

角色:测试工程师、开发工程师
质量评审与放行

组织阶段质量评审并给出放行结论,控制不合格交付流入下阶段

角色:质量工程师、项目经理
质量指标台账

汇总缺陷密度、返工率等质量数据,支撑质量趋势分析与改进

角色:质量工程师、管理层
审批与流程管控提供项目各类事项的审批流转与流程配置,保障业务合规与责任可追溯。4 个功能
审批流程配置核心

按业务类型配置审批节点与条件,解决流程固化、调整困难的问题

角色:流程管理员、系统管理员
待办与审批处理核心

集中展示待办审批事项并支持签批意见,提升审批效率与可追溯性

角色:审批人、项目经理
流程实例跟踪

查看单据流转轨迹与当前节点,解决流程卡顿无人知晓的问题

角色:项目经理、流程管理员
委托与转办管理

支持审批人委托他人代办与转办,避免因人员出差导致流程停滞

角色:审批人、系统管理员
成本与财务结算归集项目成本、管理收付款与结算,反映项目真实投入与收益。5 个功能
项目预算控制核心

按科目管控预算额度与占用情况,解决超支无预警、预算形同虚设的问题

角色:财务专员、项目经理
费用报销归集核心

将项目相关费用归集到对应项目与科目,保证成本数据完整准确

角色:项目成员、财务专员
成本核算与分析核心

汇总人工、采购与费用形成项目成本,支撑成本对比与盈亏判断

角色:财务专员、管理层
开票与收款管理

登记项目开票与回款进度,解决应收不清、回款跟进滞后的问题

角色:财务专员、商务专员
付款与结算管理

办理供应商付款与项目结算,确保付款依据完整、结算过程可查

角色:财务专员、采购专员
交付与结项管理管理项目交付物移交、验收与结项归档,形成完整项目闭环。5 个功能
交付物清单管理核心

维护交付物清单与提交状态,解决交付内容遗漏与责任不清的问题

角色:项目经理、交付负责人
客户验收管理核心

组织客户验收并记录验收结论与遗留事项,明确交付责任边界

角色:客户代表、项目经理
项目结项申请核心

发起结项申请并汇总完成情况,使项目关闭有标准依据与审批记录

角色:项目经理、部门负责人
资料归档与移交

按归档规则整理项目文档并移交存档,保证资料完整可追溯

角色:文档管理员、项目经理
项目复盘记录

记录项目经验教训与改进措施,为后续项目提供可复用参考

角色:项目经理、管理层
数据分析与报表提供项目进度、成本与质量的统计分析视图,支撑管理决策。5 个功能
项目进度看板核心

以看板形式展示项目阶段与任务进展,快速掌握整体执行情况

角色:项目经理、管理层
成本与预算报表核心

对比预算与实际成本并输出报表,辅助识别超支项目与科目

角色:财务专员、管理层
资源负荷分析

统计成员任务与工时分布,发现资源过载与闲置情况

角色:项目经理、部门负责人
质量与交付统计

汇总缺陷、验收与交付数据形成统计视图,支撑质量改进决策

角色:质量工程师、管理层
自定义报表配置

按需组合字段与筛选条件生成报表,满足不同管理口径的取数需求

角色:数据分析员、管理层
系统与权限管理提供用户权限、编码规则与系统运行维护能力,保障平台安全稳定运行。5 个功能
用户与角色管理核心

维护用户账号与角色分配,控制不同岗位的功能与数据访问范围

角色:系统管理员
数据权限配置核心

按项目、部门配置数据可见范围,防止越权查看敏感项目信息

角色:系统管理员、部门负责人
编码规则配置

定义项目、单据等编码生成规则,解决编号重复与格式不统一的问题

角色:系统管理员
消息与提醒设置

配置审批、到期等提醒规则与渠道,减少事项遗漏与延误

角色:系统管理员、项目成员
操作日志与审计

记录关键操作日志并支持查询追溯,满足合规审计与问题定位需要

角色:系统管理员、审计人员
Technology & Trust

技术与信任背书

用结构化、纯文本的方式讲清技术规格与合规资质,方便搜索引擎抓取。

技术规格参数

部署方式支持公有云 SaaS、私有化部署、混合部署
支持终端Web 浏览器(Chrome/Edge/Firefox/Safari)、移动端 H5、企业微信/钉钉集成
数据库适配MySQL 8.0+、PostgreSQL 12+、SQL Server 2019+、Oracle 19c
第三方对接提供 RESTful API 与 Webhook,支持与 ERP、OA、财务系统、企业微信/钉钉集成
安全合规支持 HTTPS 传输加密、数据备份与恢复、操作日志审计、细粒度权限控制
性能指标支持 500+ 并发用户,常规页面响应时间 ≤2 秒,批量导入 1 万条数据 ≤30 秒
交付与试用SaaS 版支持 15 天免费试用;私有化部署提供安装包与部署文档,标准实施周期 2-4 周
多行业项目模板

预置研发、工程、交付等多种项目模板,支持企业按自身流程自定义配置。

细粒度权限管控

按项目、部门、角色控制数据可见范围,保障项目信息安全。

全流程数据留痕

从立项到结项的关键操作均记录日志,便于审计与追溯。

灵活部署选择

提供 SaaS、私有化、买断、源码多种交付方式,满足不同规模与安全要求。

对接能力

企业微信/钉钉

支持组织架构同步、消息通知与审批待办推送,方便移动端处理项目事务。

ERP/OA 系统

通过 API 对接采购订单、费用报销、审批流程,实现项目数据与业务系统互通。

财务系统

支持项目成本、费用数据导出或接口推送至财务系统,辅助财务核算。

典型用户

某企业

实现设计任务、图纸变更与评审记录线上化管理,项目进度透明度显著提升。

某企业

通过任务协同与工时统计,项目成本核算周期由 5 天缩短至 1 天。

某企业

采购订单与项目成本自动关联,结项结算效率提升约 40%。
Deployment & Pricing

部署与价格 · 按需选择

以上为参考价格,实际价格根据用户数、模块范围、部署方式与实施工作量确定,具体以商务报价为准。

SaaS 版

¥2,980/年起
  • 云端部署,开通即用
  • 包含项目基础资料、立项计划、任务协同、审批流程等核心模块
  • 支持 20 用户以内
  • 含 15 天免费试用
免费试用

私有化部署版

¥19,800 起
  • 部署在企业自有服务器或云主机
  • 包含全部 54 个二级模块
  • 支持 50 用户以内
  • 提供安装部署文档与远程实施支持
获取报价

买断版

¥39,800 起
  • 一次性买断,永久使用
  • 包含全部模块与 1 年免费升级
  • 支持 100 用户以内
  • 提供管理员培训与操作手册
咨询买断

源码授权版

¥79,800 起
  • 提供完整源代码
  • 支持二次开发与深度定制
  • 包含 1 年技术支持
  • 授权范围内可自主部署与修改
咨询源码授权

报价包含

  • 软件授权与标准模块
  • 标准实施与上线培训
  • 首年升级维护(按版本)
  • 7 天全功能免费试用

不包含

  • 服务器、域名、短信等第三方费用
  • 定制开发与特殊接口对接
  • 智能硬件(选配,单独报价)
  • 自动获客模块(独立付费)

影响报价的因素

  • 用户数 / 门店数 / 设备数
  • 启用模块与功能范围
  • 部署方式与实施地点
  • 对接系统与数据迁移量

以上为参考起价,最终以需求评估后的报价单为准;自动获客为独立付费模块,不计入系统报价。

四种部署方式对比 以需求评估为准
对比项SaaS 版私有化部署版买断版
部署方式企业自有服务器企业自有服务器—
用户数上限50 用户100 用户—
模块范围全部模块全部模块—
升级服务1 年内免费升级1 年内免费升级—
实施支持远程实施支持远程实施+培训—
数据存储企业自建数据库企业自建数据库—
FAQ
常见问题解答

常见问题

系统包含哪些功能模块?
系统覆盖项目基础资料管理、项目立项与计划、研发与设计过程管理、任务执行与协同、采购与供应链管理、测试与质量管控、审批与流程管控、成本与财务结算、交付与结项管理、数据分析与报表、系统与权限管理共 11 个一级业务域、54 个二级模块,企业可按需选用。
适合哪些类型的企业使用?
适用于装备制造、信息技术服务、工程服务、研发设计等以项目制运作的行业企业,尤其适合需要规范项目过程、控制成本与质量的中小型项目团队。
部署方式和价格是怎样的?
提供 SaaS、私有化部署、买断、源码授权四种方式。SaaS 版参考价 ¥2,980/年起,私有化部署 ¥19,800 起,买断 ¥39,800 起,源码授权 ¥79,800 起。最终价格根据用户数、模块范围与实施工作量确定。
能否与现有 ERP、OA 等系统对接?
系统提供 RESTful API 与 Webhook,支持与企业微信、钉钉、ERP、OA、财务系统对接,可实现组织架构同步、审批待办推送与数据互通。具体对接方案需根据对方系统接口能力评估。
上线周期一般多久?售后支持如何?
SaaS 版开通即用;私有化部署标准实施周期为 2-4 周,包含环境准备、安装部署、基础配置与管理员培训。售后提供远程技术支持与版本升级服务,具体服务级别以合同约定为准。
数据安全如何保障?
系统支持 HTTPS 传输加密、基于角色的权限控制、操作日志审计与数据定期备份。私有化部署模式下数据存储在企业自有环境,可满足企业数据管控要求。
是否支持移动端使用?
支持移动端 H5 访问,并可集成企业微信、钉钉,实现消息通知、审批待办与任务处理等移动办公场景。
系统是否支持二次开发与定制?
源码授权版提供完整源代码,支持二次开发与深度定制;其他版本可通过 API 对接与配置扩展满足大部分个性化需求,复杂定制需另行评估。
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