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研发项目管理

航空航天研发管理系统

覆盖项目全周期,实现过程可追溯、质量可管控、经费可监控。

多端同步 流程审批 数据追溯 合规审计 用户好评 广泛服务各行业企业
核心覆盖58个二级模块覆盖研发全流程
业务能力需求追溯与质量归零闭环管理
部署方式私有化部署 / 云端SaaS / 混合部署
服务保障7 天免费试用 · 实施培训
服务多家航空航天研发单位 支持国产化部署 通过等保三级认证 7×24小时技术支持
¥3,980/年起四类部署方式可选
Introduction

系统介绍

它是什么、能解决什么问题,先看这一屏就够了。

智能速览智能提炼
  • 模块数量:58个二级模块
  • 覆盖领域:11个管理域

航空航天研发管理系统是面向航空航天、国防军工及高端装备制造领域的专业项目管理平台。系统以项目全周期为主线,整合立项论证、计划进度、需求指标、设计仿真、试验验证、质量评审、供应链、经费成本、人员协同与数据分析等管理域,帮助研发单位建立规范、透明、可追溯的管理体系,提升项目执行效率与合规水平。

本系统是一套覆盖航空航天研发项目全生命周期的管理软件,包含项目立项、计划进度、需求指标、设计仿真、试验验证、质量评审、供应链、经费成本、人员协同、审批流程与数据分析等58个二级模块。系统支持多端同步与流程审批,提供项目全景看板与决策支持,帮助研发单位实现过程透明、责任清晰、数据可追溯的管理目标。

适用对象项目经理、研发工程师、质量工程师、采购专员、财务人员、部门主管、院领导
智能能力汇总项目里程碑、进度填报与预警信息,提示近期到期任务和偏差较大的工作项、对需求追溯矩阵做完整性检查,提示未分配、未覆盖或变更后未同步的需求条目、汇总试验任务排程与试验数据归档情况,提示待分析结论和未归零的试验问题、对预算执行、费用报销与外协结算数据做汇总对比,提示超预算或异常波动项、根据评审计划与质量问题记录,生成待办提醒和会议准备清单供人工确认
数据安全权限分级、操作留痕、传输加密
试用政策提供30天免费试用
多终端支持

电脑、手机、平板、微信、钉钉、企业微信多端协同,同一套数据实时同步。

PC网页版办公室大屏
APP手机随时处理
PAD平板现场使用
微信小程序微信内快速访问
钉钉钉钉工作台
企业微信企微通讯录
移动端H5免安装访问
多端数据实时同步,支持随时随地审批、填报与查看项目进展。
Pain Points

业务痛点

这类系统最常见的三类问题,系统分别怎么解。

序号业务现状与痛点系统解法
01
痛点与影响项目过程数据分散,难以追溯

问题定位困难,审计成本高

系统解法

统一数据平台,建立需求-设计-试验追溯链

02
痛点与影响质量归零流程不闭环

问题重复发生,影响项目进度

系统解法

内置归零流程,强制闭环管理

03
痛点与影响经费执行与进度脱节

预算超支风险高,决算滞后

系统解法

预算执行实时监控,成本归集自动化

Outcomes

上线变化

用可观察的指标描述变化,具体数值以实际业务为准。

01项目进度透明率
02质量问题归零周期
03经费执行偏差
58个二级功能

覆盖航空航天研发项目从立项到决算的全过程管理,包含58个二级模块,支持多角色协同与数据追溯。

项目立项与论证研发计划与进度需求与指标设计开发与仿真验证试验与验证质量与评审供应链与外包经费与成本人员与协同审批流程与权限数据分析与决策支持系统与基础数据
Capabilities

核心能力

每个能力都对应一个真实工作场景:谁在用、原来难在哪、用了之后结果怎样、如何验证。

项目全周期管控适用角色:项目经理 / 部门主管 / 院领导
用户痛点

项目过程分散,进度与资源难以统筹

系统方案

提供从立项到决算的全周期管理,覆盖计划、进度、变更、预警与决算

落地结果

项目进度透明可控,资源分配更合理

验证细节

通过项目全景看板实时查看进度与资源状态

质量与追溯管理适用角色:质量工程师 / 研发工程师 / 评审专家
用户痛点

质量问题归零不闭环,追溯困难

系统方案

内置质量策划、评审、不合格品处置与归零流程,建立需求-设计-试验追溯矩阵

落地结果

质量问题闭环率提升,追溯效率提高

验证细节

通过追溯矩阵查看问题关联的设计与试验记录

试验与验证管理适用角色:试验工程师 / 研发工程师 / 质量工程师
用户痛点

试验数据分散,结果分析滞后

系统方案

管理试验大纲、任务排程、数据采集归档与结果分析,支持问题归零

落地结果

试验过程规范,数据可追溯

验证细节

通过试验任务看板查看排程与数据归档状态

经费与成本管控适用角色:财务人员 / 项目经理 / 部门主管
用户痛点

预算执行不透明,成本归集滞后

系统方案

提供预算编制、执行监控、费用报销、成本归集与决算审计

落地结果

经费执行实时可见,决算效率提升

验证细节

通过经费执行分析报表查看预算与实际对比

供应链与外包协同适用角色:采购专员 / 供应商管理员 / 质量工程师
用户痛点

供应商管理不规范,外包过程失控

系统方案

覆盖供应商准入、采购订单、外包过程控制、到货检验与问题反馈

落地结果

供应链过程透明,外包质量可控

验证细节

通过供应商评价看板查看绩效与问题记录

数据分析与决策支持适用角色:院领导 / 部门主管 / 项目经理
用户痛点

数据分散,缺乏统一决策视图

系统方案

提供项目全景看板、进度资源报表、质量统计、经费分析与绩效评估

落地结果

决策基于实时数据,管理效率提升

验证细节

通过看板自定义指标查看多维度分析

AI Intelligence
智能化能力

AI 如何参与业务

不是贴一个「智能」标签,而是把 AI 放进业务数据、流程和客户经营的具体环节。

L1 · 辅助建议

研发管理助手

在现有研发管理流程中,系统通过规则校验、到期提醒、数据汇总与偏差提示,帮助项目、需求、试验、质量、供应链和经费相关人员更早发现问题、减少漏项,所有提示与建议均需人工确认后执行。

对话示例

本周有哪些项目节点需要重点关注?
根据里程碑计划和进度填报,本周有3个项目存在到期节点:A项目方案设计评审计划周五到期,当前设计文档签署未完成;B项目试验任务排程有2项试验未填报进度;C项目需求变更后追溯矩阵有4条未同步。建议分别通知设计负责人、试验负责人和需求管理员确认,是否需要我生成待办清单?
帮我检查一下需求追溯情况。
当前需求追溯矩阵共登记需求126条,其中8条未分配到设计单元,3条技术指标未关联验证试验,2条变更后未更新追溯关系。以上为规则校验结果,建议由需求管理员逐条复核后再更新矩阵。

AI 能力清单

  • 汇总项目里程碑、进度填报与预警信息,提示近期到期任务和偏差较大的工作项
  • 对需求追溯矩阵做完整性检查,提示未分配、未覆盖或变更后未同步的需求条目
  • 汇总试验任务排程与试验数据归档情况,提示待分析结论和未归零的试验问题
  • 对预算执行、费用报销与外协结算数据做汇总对比,提示超预算或异常波动项
  • 根据评审计划与质量问题记录,生成待办提醒和会议准备清单供人工确认
里程碑到期与进度偏差提醒

触发:里程碑计划临近到期或进度填报出现偏差

AI 动作:按计划日期和填报数据计算偏差,汇总到期节点与偏差较大的工作项,生成提醒清单

人工角色:项目经理确认提醒内容,决定是否调整计划或发起计划变更

收益:减少节点漏跟,提前发现进度偏差

数据:里程碑计划、进度填报记录、计划变更记录、进度预警规则
需求追溯完整性校验

触发:需求登记、需求分解或需求变更提交后

AI 动作:检查需求与设计、技术指标、试验验证之间的追溯关系,提示缺失或未同步条目

人工角色:需求管理员复核校验结果并补录或修正追溯关系

收益:降低需求漏项和变更不同步风险

数据:需求登记信息、需求分解与分配记录、技术指标、需求追溯矩阵、需求变更记录
试验问题归零跟踪提示

触发:试验结果分析形成结论或试验问题登记后

AI 动作:汇总未归零试验问题及其关联的试验任务和责任人,按时间生成跟踪提醒

人工角色:试验负责人和质量人员确认问题状态,更新归零进展

收益:避免试验问题长期挂起,便于质量追溯

数据:试验任务排程、试验结果分析结论、试验问题归零记录、质量问题归零记录
预算执行异常提示

触发:费用申请、报销或外协合同结算数据更新后

AI 动作:对比预算编制与预算执行数据,提示超预算、集中报销或波动较大的科目

人工角色:项目经费管理人员复核异常项,确认是否调整预算或补充说明

收益:及时发现经费执行异常,支撑决算与审计准备

数据:项目预算编制、预算执行监控数据、费用申请与报销记录、外协合同结算记录

自动化能力

  • 评审与待办提醒生成(半自动):根据评审计划、里程碑计划和未完成签署事项,自动生成待办提醒和会议准备清单;人工确认:提醒清单生成后由项目管理员确认接收人和时间,再发送通知
  • 需求变更影响清单生成(半自动):需求变更提交后,自动列出受影响的分解需求、技术指标和追溯关系,形成影响清单;人工确认:需求管理员复核影响清单,确认后再提交变更审批
所有提醒、校验和汇总结论均标注为系统建议,需责任人复核确认后才进入审批或变更流程 智能功能仅访问用户权限范围内的项目、需求、试验和经费数据,不跨项目汇总敏感信息 预测与偏差提示基于历史填报和规则计算,结论中注明数据来源与计算口径,供人工判断参考
How It Works

操作流程

面向航空航天复杂装备研发的全流程管理路径,覆盖从立项论证到系统基础数据沉淀的十二个业务域,支持按型号、项目、阶段灵活裁剪与并行推进。

1
项目立项与论证

发起立项申请,完成需求分析、可行性论证、经费概算与风险评估,经多级审批后形成立项批复与项目基线。

负责人:项目发起人 / 论证组
产出:立项批复、论证报告、项目基线
周期:5–15 个工作日
2
研发计划与需求分解

依据立项基线编制 WBS 与里程碑计划,分解需求与指标,明确责任部门、交付物与验收标准。

负责人:项目办 / 系统总体
产出:WBS 计划、需求规格、指标分解表
周期:3–10 个工作日
3
设计开发与仿真验证

开展方案设计、详细设计与仿真分析,管理设计输入输出、接口与变更,完成仿真结果比对与设计评审。

负责人:设计部门 / 仿真团队
产出:设计文件、仿真报告、评审记录
周期:按项目阶段滚动
4
试验与验证管理

编制试验大纲,管理试验任务、样件、设备与数据,记录试验结果并完成符合性判定与问题归零。

负责人:试验部门 / 质量部门
产出:试验大纲、试验报告、问题归零单
周期:按试验节点执行
5
质量评审与供应链协同

组织阶段评审与质量门禁,管理外包与供应商交付、验收与质量档案,跟踪不符合项整改。

负责人:质量部门 / 供应链部门
产出:评审结论、供应商交付记录、质量档案
周期:随阶段评审触发
6
经费核算与数据决策

归集项目经费与成本,分析进度、质量、经费偏差,形成决策看板与项目总结,沉淀基础数据与知识资产。

负责人:财务部门 / 项目办
产出:经费报表、决策看板、项目总结
周期:月度 / 阶段末
Scenarios

适用场景

不同规模、不同业务结构的企业,都能找到贴合业务的用法。

型号研制项目管理

把「型号研制项目管理」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

预研课题管理

把「预研课题管理」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

试验验证过程管控

把「试验验证过程管控」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

外包与供应链协同

把「外包与供应链协同」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

项目经费执行监控

把「项目经费执行监控」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

质量归零与评审

把「质量归零与评审」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

Advantages
AI 原生差异

差异化优势

同样一类系统,我们把 AI 与业务真正融合,而不是贴一个「智能」标签。

全周期覆盖

从立项到决算,覆盖研发项目全生命周期管理环节。

质量归零闭环

内置质量问题归零流程,确保问题从发现到关闭全程可追溯。

需求追溯矩阵

建立需求与设计、试验、验证的关联关系,支持正向逆向追溯。

多端协同审批

支持PC、移动端、钉钉、企业微信等多端同步与流程审批。

数据决策看板

提供项目全景、进度资源、质量经费等多维度分析报表。

Functions

功能清单

按一级业务域分组,共 58 个二级功能;可按需启用、自由组合。

项目立项与论证管理覆盖航空航天研发项目的立项申请、可行性论证、预算编制与立项审批全过程5 个功能
项目立项申请核心

受理研发项目立项申请并登记项目基本信息,解决立项入口分散问题

角色:项目发起人、项目管理员
可行性论证报告核心

组织技术可行性与经济性论证并归档报告,解决立项依据不足问题

角色:技术负责人、论证专家
项目预算编制

按科目拆分研发预算并关联经费来源,解决预算口径不统一问题

角色:项目负责人、财务人员
立项评审与批复核心

组织立项评审会并记录评审意见与批复结论,解决立项决策无留痕问题

角色:评审专家、管理层
项目任务书管理

编制并下发项目任务书明确目标与交付物,解决任务边界不清问题

角色:项目负责人、项目管理员
研发计划与进度管理覆盖项目计划分解、里程碑设置、进度跟踪与计划变更控制5 个功能
工作分解结构管理核心

将项目逐级分解为可执行任务包并明确责任人,解决任务颗粒度粗问题

角色:项目负责人、计划员
里程碑计划编制核心

设定关键节点与交付时间并形成基线计划,解决进度无基准问题

角色:计划员、项目负责人
进度填报与跟踪核心

任务责任人定期填报完成情况并汇总进度,解决进度信息滞后问题

角色:任务责任人、计划员
计划变更控制

受理计划调整申请并走变更审批流程,解决计划随意调整问题

角色:项目负责人、审批人
进度预警与偏差分析

对比基线计划计算偏差并提示延期风险,解决进度失控发现问题

角色:计划员、项目管理办公室
需求与指标管理覆盖研发需求的提出、分解、指标分配、追溯与变更控制5 个功能
需求提出与登记核心

统一登记用户需求与技术要求并编号归档,解决需求来源分散问题

角色:需求提出人、系统工程师
需求分解与分配核心

将系统需求逐级分解至分系统与部件,解决需求落地无路径问题

角色:系统工程师、专业设计师
技术指标管理核心

维护性能指标项与目标值并关联验证方法,解决指标口径不一致问题

角色:专业设计师、技术负责人
需求追溯矩阵

建立需求与设计、测试之间的对应关系,解决需求覆盖无法核查问题

角色:系统工程师、质量人员
需求变更管理

受理需求变更并评估影响范围与工作量,解决变更影响失控问题

角色:系统工程师、审批人
设计开发与仿真验证覆盖方案设计、详细设计、图纸文档管理及仿真试验验证过程5 个功能
方案设计管理核心

编制总体方案与分系统方案并组织方案评审,解决方案版本混乱问题

角色:总体设计师、评审专家
详细设计管理核心

管理结构、电气、软件等专业详细设计成果,解决设计成果分散问题

角色:专业设计师、设计主管
设计图纸与文档库核心

集中存储图纸与技术文档并控制版本与权限,解决资料查找困难问题

角色:设计师、文档管理员
仿真任务管理

提交仿真计算任务并记录工况参数与结果,解决仿真过程不可追溯问题

角色:仿真工程师、专业设计师
设计评审与签署核心

组织设计评审并完成校对审核签署流程,解决设计质量把关不严问题

角色:评审专家、设计主管
试验与验证管理覆盖试验大纲编制、试验执行、数据采集与验证结论管理5 个功能
试验大纲编制核心

编制试验项目、工况与判据并完成审批,解决试验依据不明确问题

角色:试验工程师、技术负责人
试验任务排程

统筹试验资源与时间安排试验任务,解决试验资源冲突问题

角色:试验调度员、试验工程师
试验数据采集与归档核心

采集试验原始数据并关联试验记录归档,解决数据散落丢失问题

角色:试验工程师、数据管理员
试验结果分析与结论核心

比对判据分析试验结果并形成验证结论,解决结论缺乏依据问题

角色:试验工程师、技术负责人
试验问题归零管理

登记试验暴露问题并跟踪归零措施闭环,解决同类问题反复出现

角色:质量人员、试验工程师
质量与评审管理覆盖质量策划、评审组织、不合格品处置与质量问题闭环5 个功能
质量策划与大纲核心

编制项目质量保证大纲与质量控制点,解决质量要求无抓手问题

角色:质量工程师、项目负责人
评审计划与组织核心

制定各类评审计划并组织评审会议记录意见,解决评审随意性问题

角色:质量工程师、评审专家
不合格品处置

登记不合格品并走审理处置流程,解决处置过程无记录问题

角色:质量工程师、工艺人员
质量问题归零核心

按技术与管理双归零要求跟踪问题闭环,解决整改落实不到位问题

角色:质量工程师、责任部门
质量记录与追溯

归集质量记录并支持按批次追溯,解决质量档案不完整问题

角色:质量工程师、档案管理员
供应链与外包管理覆盖供应商准入、采购执行、外包过程控制与到货验收5 个功能
供应商准入与评价核心

建立供应商档案并开展资质审核与绩效评价,解决供方能力不明问题

角色:采购人员、质量工程师
采购需求与订单核心

汇总采购需求生成订单并跟踪交付状态,解决采购进度不透明问题

角色:采购人员、项目负责人
外包过程控制

对外包任务实施过程监督与节点检查,解决外包质量失控问题

角色:采购人员、质量工程师
到货检验与入库核心

登记到货信息并完成检验入库,解决物料状态不清问题

角色:检验员、库管员
供应商问题反馈

记录供应质量问题并跟踪整改回复,解决供方问题无闭环问题

角色:采购人员、质量工程师
经费与成本管理覆盖项目预算执行、费用报销、成本归集与结算决算5 个功能
预算执行监控核心

按科目对比预算与实际支出并提示超支,解决经费使用失控问题

角色:财务人员、项目负责人
费用申请与报销核心

受理差旅、采购等费用申请与报销单据,解决报销流程冗长问题

角色:项目成员、财务人员
成本归集与分摊核心

按项目与任务归集人工材料成本并分摊间接费用,解决成本核算不准问题

角色:财务人员、成本会计
外协合同结算

依据合同节点办理外协付款与结算,解决结算依据不充分问题

角色:财务人员、采购人员
项目决算与审计

编制项目决算报告并配合审计核查,解决经费闭环无凭证问题

角色:财务人员、审计人员
人员与协同管理覆盖项目团队组建、工时管理、协同沟通与知识沉淀4 个功能
项目团队组建核心

配置项目角色与成员并明确职责分工,解决人员职责不清问题

角色:项目负责人、人力资源
工时填报与统计核心

成员按任务填报工时并汇总投入情况,解决人力投入无法量化问题

角色:项目成员、项目负责人
协同任务与通知

下发协同任务并推送待办通知,解决跨部门协作响应慢问题

角色:项目成员、项目管理员
技术文档知识库

沉淀设计经验与技术文档供检索复用,解决知识流失问题

角色:设计师、知识管理员
审批流程与权限管理覆盖各类业务单据的流程配置、审批办理与电子签署4 个功能
流程模板配置核心

按业务类型配置审批节点与流转规则,解决流程固化难调整问题

角色:系统管理员、流程管理员
待办与审批办理核心

集中展示待办事项并支持审批意见填写,解决审批入口分散问题

角色:审批人、项目成员
电子签署与用印

对关键文档执行电子签署与用印登记,解决纸质签署效率低问题

角色:审批人、文档管理员
审批时效监控

统计各环节审批耗时并提示超时单据,解决流程卡顿无感知问题

角色:流程管理员、管理层
数据分析与决策支持覆盖项目看板、多维度统计报表与研发绩效分析5 个功能
项目全景看板核心

汇总进度、经费、质量关键指标形成项目视图,解决全局态势不清问题

角色:管理层、项目负责人
进度与资源报表

按项目与部门统计进度与人力投入,解决资源调配缺依据问题

角色:项目管理办公室、计划员
质量与问题统计

统计质量问题分布与归零率形成分析报表,解决质量趋势难掌握问题

角色:质量工程师、管理层
经费执行分析

按科目与阶段分析经费执行率与偏差,解决经费决策缺数据问题

角色:财务人员、管理层
研发绩效评估

依据交付、质量与进度数据评估项目绩效,解决考核缺乏客观依据问题

角色:管理层、人力资源
系统与基础数据管理覆盖组织用户、编码字典、档案归档与系统运行维护5 个功能
组织与用户管理核心

维护组织架构、岗位与用户账号信息,解决权限主体不清问题

角色:系统管理员
角色与权限配置核心

按角色分配功能与数据访问权限,解决越权访问风险问题

角色:系统管理员、安全管理员
编码与字典维护

统一维护项目、物料与文档编码规则,解决编码重复冲突问题

角色:系统管理员、数据管理员
档案归档与借阅

按归档要求整理项目档案并办理借阅,解决档案管理不规范问题

角色:档案管理员、项目成员
操作日志与审计

记录关键操作日志并支持审计查询,解决操作行为无法追溯问题

角色:系统管理员、审计人员
Technology & Trust

技术与信任背书

用结构化、纯文本的方式讲清技术规格与合规资质,方便搜索引擎抓取。

技术规格参数

部署方式支持公有云 SaaS、私有化部署、混合部署;私有化支持容器化与物理机部署
支持终端Web 浏览器(Chrome/Edge/Firefox)、Windows/macOS 桌面客户端、移动端 H5 与平板适配
数据库适配MySQL 8.0、PostgreSQL、Oracle、达梦、人大金仓等国产数据库
第三方对接提供 REST API 与消息推送,支持与 OA、ERP、PLM、PDM、财务系统、统一身份认证对接
安全合规支持等保三级要求,提供角色权限、字段级权限、操作审计、数据加密传输与存储
性能指标单实例支持 500+ 并发用户,常规页面响应小于 2 秒,支持横向扩展
交付与试用标准版 2–4 周上线,复杂私有化 6–10 周;提供 14 天在线试用与远程演示
行业模板沉淀

内置航空航天研发常用的立项、评审、试验、质量门禁模板,减少从零配置成本。

权限与审计

支持多级组织、项目级与字段级权限,操作留痕可追溯,满足研发保密管理要求。

灵活流程配置

审批流、阶段门禁、表单字段均可按型号与项目类型配置,无需二次开发。

数据可迁移

提供标准数据导入导出与开放接口,降低系统切换与数据锁定风险。

对接能力

OA / 统一审批

与现有 OA 审批流对接,实现立项、变更、评审等流程单点发起与状态回写。

PLM / PDM

同步设计文档、BOM 与变更单,保持设计数据与研发管理数据一致。

ERP / 财务系统

对接经费预算、成本归集与报销数据,支撑项目经费核算与偏差分析。

典型用户

某企业

计划编制与评审组织效率提升约 40%,阶段评审记录完整可追溯。

某企业

需求变更影响分析时间由数天缩短至数小时,试验问题归零跟踪更清晰。

某企业

供应商交付与验收记录统一归档,质量档案检索效率明显提升。
Deployment & Pricing

部署与价格 · 按需选择

价格按模块数量、用户数与部署方式调整,私有化与买断含首年实施与培训,具体以方案评估为准。

SaaS 订阅版

¥3,980/年起
  • 按年订阅,含 20 用户
  • 标准业务模块与流程模板
  • 在线试用与远程支持
  • 数据云端备份
在线试用

私有化部署版

¥39,800 起
  • 部署至客户自有环境
  • 含首年实施与管理员培训
  • 支持国产数据库与中间件
  • 标准接口对接支持
获取方案

买断授权版

¥69,800 起
  • 永久授权,不限年订阅
  • 含首年实施与培训
  • 支持二次配置与扩展
  • 一年内版本升级
咨询报价

源码交付版

¥198,000 起
  • 提供完整源码与部署文档
  • 支持客户自主二次开发
  • 含首年技术支持
  • 可进行深度定制
预约沟通

报价包含

  • 软件授权与标准模块
  • 标准实施与上线培训
  • 首年升级维护(按版本)
  • 7 天全功能免费试用

不包含

  • 服务器、域名、短信等第三方费用
  • 定制开发与特殊接口对接
  • 智能硬件(选配,单独报价)
  • 自动获客模块(独立付费)

影响报价的因素

  • 用户数 / 门店数 / 设备数
  • 启用模块与功能范围
  • 部署方式与实施地点
  • 对接系统与数据迁移量

以上为参考起价,最终以需求评估后的报价单为准;自动获客为独立付费模块,不计入系统报价。

四种部署方式对比 以需求评估为准
对比项SaaS 订阅版私有化部署版买断授权版源码交付版
部署方式云端开通客户环境客户环境客户环境
授权期限按年订阅按年授权永久授权永久授权
实施与培训远程指导含首年含首年含首年
源码与二次开发不支持不支持支持配置扩展支持源码级开发
参考价格¥3,980/年起¥39,800 起¥69,800 起¥198,000 起
FAQ
常见问题解答

常见问题

系统包含哪些功能模块?
覆盖项目立项与论证、研发计划与进度、需求与指标、设计开发与仿真验证、试验与验证、质量与评审、供应链与外包、经费与成本、人员与协同、审批流程与权限、数据分析与决策支持、系统与基础数据管理十二个业务域,共 58 个二级模块,可按需选配。
适合哪些类型的组织使用?
适合航空航天装备研制、机载设备、航天配套、研究院所等需要多型号并行研发、严格评审与质量追溯的组织,也适用于复杂装备研发项目管理场景。
部署方式和价格如何?
支持 SaaS 订阅、私有化部署、买断授权与源码交付。SaaS 约 ¥3,980/年起,私有化约 ¥39,800 起,买断约 ¥69,800 起,源码约 ¥198,000 起,最终价格按模块、用户数与实施范围评估。
能否与现有 OA、PLM、ERP 系统对接?
提供 REST API 与消息推送,支持与 OA 审批、PLM/PDM、ERP/财务系统及统一身份认证对接,接口文档随交付提供。
上线周期一般多久?售后如何保障?
SaaS 版开通即用,标准私有化 2–4 周上线,复杂私有化 6–10 周。提供实施顾问、管理员培训与远程支持,买断与源码版含首年技术支持。
数据安全如何保障?
支持角色与字段级权限、操作审计、传输与存储加密、备份恢复策略,参考等保三级要求设计,并支持国产化环境适配。
是否支持按项目类型裁剪流程?
支持按型号、项目类型、阶段配置审批流、阶段门禁与表单字段,无需二次开发即可适配不同研发管理要求。
是否提供试用?
提供 14 天在线试用环境与远程演示,可在试用中体验立项、计划、评审与试验等核心流程。
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