系统介绍
它是什么、能解决什么问题，先看这一屏就够了。
- 模块数量：49个二级模块
- 适用行业：房建、市政、公路、水利等
建筑工程项目进度管理系统定位于施工企业及项目部的进度管控核心工具，围绕计划编制、任务派工、现场填报、审批复核、监控预警、计量结算等环节，建立标准化的进度数据采集与流转机制。系统支持多参建方协同，将总控计划分解到周任务，通过现场填报与监理确认形成实际进度数据，并与计量报量联动，帮助项目经理和生产经理实时掌握工期偏差，及时采取纠偏措施。
本系统是德尔普智能软件云推出的建筑工程项目进度管理软件，包含项目基础资料、计划编制、任务分解与派工、现场进度填报、进度审批与复核、进度监控与预警、计量与结算管理、资源与协同管理、报表与数据分析、系统与权限管理共10个一级模块、49个二级模块。系统支持PC网页版、APP、PAD、微信小程序、钉钉、企业微信和移动端H5等多终端访问，数据实时同步，满足项目部现场填报与公司后台管理的协同需求。
电脑、手机、平板、微信、钉钉、企业微信多端协同，同一套数据实时同步。
业务痛点
这类系统最常见的三类问题，系统分别怎么解。
管理层无法及时获取准确进度，工期风险发现滞后。
统一进度填报与审批流程，自动对比计划与实际，形成可追溯的进度台账。
企业级进度汇总效率低，决策依据不准确。
通过WBS任务分解和标准化工序模板，统一填报口径，支持多项目自动汇总。
进度款申报争议多，结算周期拉长。
进度填报与计量报量关联，监理确认后直接驱动进度款申报，确保数据一致。
上线变化
用可观察的指标描述变化，具体数值以实际业务为准。
覆盖从项目立项、计划编制、任务派工、现场填报、审批复核到监控预警、计量结算、报表分析的全过程进度管理。
核心能力
每个能力都对应一个真实工作场景：谁在用、原来难在哪、用了之后结果怎样、如何验证。
总控计划与现场执行脱节，任务分解不细致，计划调整无版本记录。
支持总控、阶段、月度与周计划多级编制，通过WBS任务分解和工序模板库快速生成任务，计划版本可追溯。
计划编制效率提升，任务责任到人，计划调整有据可查。
计划版本管理记录每次调整内容与审批人，可对比历史版本。
现场进度靠口头或微信汇报，数据不标准，审批流程混乱。
提供日常进度填报、形象进度上报和工程量确认，支持影像附件，填报后按配置流程自动流转审批，监理在线确认。
进度数据标准化采集，审批过程透明可追溯。
审批流程配置和操作日志审计确保每一步操作有记录。
进度偏差发现滞后，关键路径和里程碑节点缺乏跟踪手段。
自动对比计划与实际，跟踪关键路径和里程碑，配置预警规则，触发后通知责任人并跟踪纠偏措施。
工期风险早发现、早干预，纠偏过程可跟踪。
预警规则可配置，预警记录和纠偏措施跟踪表可导出。
进度报量与计量结算脱节，进度款申报缺乏进度依据。
进度计量报量关联进度填报数据，经审核确认后驱动进度款申报，结算节点与合同工期联动。
进度与产值数据一致，减少结算争议。
计量审核记录和进度款申报单可追溯至对应进度填报记录。
参建方协同事项分散，劳动力、机械、材料等资源投入缺乏台账。
提供劳动力投入台账、机械设备台账、材料到场跟踪，参建方协同事项和会议纪要集中管理。
协同事项有记录，资源投入可统计。
协同事项状态和会议纪要可查询，资源台账支持导出。
进度报表手工统计耗时，多项目进度难以汇总对比。
提供进度统计报表、进度看板、工期偏差分析和多项目进度汇总，支持报表导出与归档。
报表自动生成，多项目进度一目了然。
报表数据来源于系统填报记录，可导出归档。
AI 如何参与业务
不是贴一个「智能」标签，而是把 AI 放进业务数据、流程和客户经营的具体环节。
进度管理助手
在现有计划、填报、审批和计量流程中，系统自动做到期提醒、数据校验、偏差汇总和简单趋势预测，把需要人判断的事项整理好交给项目经理和监理确认。
对话示例
AI 能力清单
- 按总控计划、月度周计划和里程碑节点，提前提示即将到期或已超期的任务派工与填报事项
- 对日常进度填报做完整性校验，提示缺影像附件、工程量与形象进度不一致、前置任务未完成等情况
- 汇总计划与实际对比、关键路径跟踪结果，生成项目进度简报，标出偏差较大的工序和标段
- 根据近期填报速率，对里程碑节点能否按期完成给出简单趋势提示
- 整理审批待办、监理确认和计量报量中积压的单据，按紧急程度排序提醒
触发：任务派工单或周计划填报临近截止时间、已超期，或前置任务完成后下游任务未及时派工
AI 动作：按项目、标段、责任人汇总待填报和超期事项，生成提醒清单并标注是否影响关键路径
人工角色：项目进度员确认提醒范围，责任人补填或说明原因，项目经理决定是否发起计划调整
收益：减少漏填和迟填，超期事项早发现早处理
数据：任务派工单、月度与周计划、前置关系配置、关键路径跟踪、责任人信息触发：日常进度填报或形象进度上报提交时
AI 动作：校验工程量完成数据与形象进度描述是否匹配、现场影像与附件是否齐全、是否与前置工序完成情况冲突，输出提示项
人工角色：填报人按提示补充或修改，审核人复核后确认通过
收益：减少退回返工，提高填报数据可用性
数据：日常进度填报、形象进度上报、工程量完成确认、现场影像与附件、工序模板库触发：每周或每月计划周期结束时，或计划版本更新后
AI 动作：对比计划与实际完成情况，汇总偏差较大的工序、标段和里程碑，生成进度简报草稿
人工角色：项目经理审阅简报，判断偏差原因，决定是否启动纠偏措施跟踪或计划调整审批
收益：缩短进度例会准备时间，偏差问题集中呈现
数据：计划实际对比、里程碑节点监控、进度统计报表、纠偏措施跟踪触发：进度计量报量或进度款申报提交时
AI 动作：核对报量工程量与已确认的工程量完成记录、合同工期节点是否一致，提示缺项或数量差异
人工角色：计量人员核对差异说明，监理进度确认环节复核后进入审批
收益：减少计量单据来回修改，降低申报差错
数据：进度计量报量、工程量完成确认、合同工期联动、结算节点管理、计量审核确认自动化能力
- 审批待办自动归集与催办（半自动）：系统按审批流程配置，把待审核的进度填报、计划调整、监理确认和计量单据归集到对应人员待办，临近时限时自动发送提醒；人工确认：催办提醒发送前由项目管理员确认接收人和提醒频次，审批结论仍由审批人本人作出
- 预警规则触发与纠偏任务草稿（半自动）：进度预警规则命中后，系统自动生成纠偏措施跟踪任务草稿，预填偏差工序、责任单位和建议关注点；人工确认：纠偏任务需项目经理确认后下发，措施内容和责任分工由人工填写
操作流程
从项目基础资料建立到进度监控与结算，系统按标准工程管理流程串联各业务域，支持多角色协同与数据留痕。
录入项目基础信息、参建单位与合同数据，编制总控进度计划与里程碑节点，明确各阶段时间要求。
产出：项目档案、总进度计划、里程碑清单
周期：1-3 个工作日
将计划逐级分解为分部/分项任务，分配责任班组与负责人，设定计划开始与完成时间。
产出：任务分解结构、派工单、责任矩阵
周期：0.5-1 个工作日
施工人员按日/周填报实际完成工程量与形象进度，上传现场照片与验收记录。
产出：进度填报单、现场影像资料
周期：每日/每周持续
监理与项目管理层对填报进度进行审核，比对计划偏差，确认或退回修正。
产出：审批记录、偏差分析意见
周期：1 个工作日
系统汇总实际进度与计划对比，生成偏差报表，对滞后任务触发预警提示。
产出：进度对比表、预警通知
周期：实时/每日
基于已确认进度进行工程量计量与结算申请，输出项目进度分析报表供管理层决策。
产出：计量单、结算单、进度分析报告
周期：按计量周期
适用场景
不同规模、不同业务结构的企业，都能找到贴合业务的用法。
把「房建项目主体施工进度管控」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里，减少跨表核对与重复沟通。
把「市政道路工程多标段进度协调」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里，减少跨表核对与重复沟通。
把「EPC项目设计采购施工进度联动」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里，减少跨表核对与重复沟通。
把「分包单位进度填报与审核」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里，减少跨表核对与重复沟通。
把「监理单位进度确认与计量」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里，减少跨表核对与重复沟通。
差异化优势
同样一类系统，我们把 AI 与业务真正融合，而不是贴一个「智能」标签。
从计划编制、任务派工到现场填报、审批、计量结算，覆盖进度管理全链条。
支持PC、APP、PAD、小程序等多端数据同步，现场填报与后台管理无缝衔接。
进度填报与计量报量、进度款申报关联，确保进度与产值数据一致。
支持企业级多项目进度汇总与对比，便于管理层全局掌控。
功能清单
按一级业务域分组，共 49 个二级功能；可按需启用、自由组合。
录入项目基本信息与合同工期，建立进度管理主数据档案
维护建设、施工、监理等单位信息，明确各方责任主体
配置项目部岗位与人员分工，界定进度管理职责归属
按标段和单位工程拆分项目结构，支撑分级进度管控
登记图纸接收与版本信息，避免按错误图纸编制计划
编制项目里程碑与总工期计划，确定整体进度控制基线
按基础、主体、装修等阶段分解计划，细化阶段控制目标
将阶段计划滚动分解为月度和周作业计划，指导现场执行
沉淀标准工序与工期参数，提高计划编制效率与一致性
记录计划调整历史与版本对比，追溯工期变更来龙去脉
按工作分解结构拆分计划任务，形成可跟踪的作业单元
向班组与责任人下达作业任务，明确工期与交付要求
设置任务间逻辑依赖与搭接关系，支撑关键路径计算
为任务关联人力、机械与材料需求，保障作业条件落实
施工员按日填报任务完成情况，形成真实进度数据来源
按工程部位上报形象进度，直观反映现场实际推进状态
登记分项工程量完成数据，为进度计量与结算提供依据
上传现场照片与验收附件，佐证进度填报的真实性
记录停工原因与延误天数，为工期索赔与调整提供凭证
对现场上报进度逐级审核，过滤不实与错误数据
对工期与计划变更走审批流程，控制调整的合规性
监理对阶段进度与计量节点进行确认签认，形成三方共识
按项目类型自定义审批节点与权限，适配不同管理要求
集中展示待办审批事项并推送提醒，避免流程积压
对比计划与实际完成情况，量化进度偏差与滞后程度
跟踪关键线路任务完成状态，聚焦影响总工期的关键环节
监控里程碑达成情况，及时暴露重大节点风险
按偏差阈值配置预警条件，自动提示滞后任务与责任方
登记纠偏措施与整改期限，闭环跟踪滞后任务恢复情况
按周期汇总已完工程量形成报量单，支撑进度款申报
对报量数据进行造价与监理复核，确保计量准确合规
依据确认计量生成进度款申请，衔接财务付款流程
管理阶段结算与竣工结算节点，明确结算触发条件
将合同工期条款与进度节点关联，支撑工期违约判定
登记各班组人员投入数量，核对进度所需人力保障
记录机械进场与使用情况，掌握影响进度的设备资源
跟踪关键材料到场时间，避免因缺料造成工序停滞
登记各方协作事项与协调结果，减少界面推诿影响进度
记录进度例会纪要与决议事项，跟踪落实会议安排
按项目与时间段生成进度统计报表，支撑汇报与考核
以图表展示整体进度与偏差分布，辅助管理层快速掌握态势
统计各阶段工期偏差成因与分布，为后续计划优化提供依据
汇总多个在建项目进度状态，支撑企业层面统筹调度
导出标准格式报表并归档留存，满足检查与资料移交要求
维护系统用户与角色分配，控制各岗位操作范围
按项目与标段配置数据可见范围，保障跨项目数据隔离
维护工序类型、计量单位等字典项，统一业务数据口径
记录关键业务操作日志，支持问题追溯与责任界定
配置预警与审批消息的推送渠道与接收人，保障信息触达
智能硬件
技术与信任背书
用结构化、纯文本的方式讲清技术规格与合规资质，方便搜索引擎抓取。
技术规格参数
| 部署方式 | 支持公有云 SaaS、私有化部署、本地服务器部署 |
|---|---|
| 支持终端 | Web 浏览器（Chrome/Edge/Firefox）、安卓移动端、iOS 移动端 |
| 数据库适配 | MySQL 8.0+、PostgreSQL 13+、达梦、人大金仓 |
| 第三方对接 | 提供标准 REST API，支持与 OA、财务系统、BIM 平台、考勤设备对接 |
| 安全合规 | 支持 HTTPS 传输加密、RBAC 权限控制、操作日志审计、数据定期备份 |
| 性能指标 | 支持 500+ 并发用户，页面响应时间 ≤2 秒，报表生成 ≤5 秒 |
| 交付与试用 | SaaS 版开通即用，私有化部署 5-10 个工作日交付，提供 15 天免费试用 |
面向建筑工程施工场景设计，覆盖进度填报、审批、计量等核心流程，贴合现场管理习惯。
提供权限隔离、操作审计与加密传输，保障项目数据可控可追溯。
支持 SaaS 快速开通与私有化部署，满足不同规模企业的 IT 策略。
提供在线工单、远程协助与版本升级服务，响应及时。
对接能力
同步组织架构与审批流，实现进度审批与 OA 待办集成。
对接计量结算数据，推送结算单至财务系统生成付款申请。
导入 BIM 模型关联任务，实现进度可视化展示与模型对比。
典型用户
某企业
某企业
某企业
部署与价格 · 按需选择
价格根据用户数、项目数、部署方式与定制需求浮动，具体以商务报价为准。
SaaS 标准版
- 支持 10 个用户、5 个在建项目
- 包含项目基础资料、计划编制、任务派工、进度填报、审批复核、监控预警、计量结算、报表分析、权限管理模块
- 云端部署，开通即用
- 在线工单支持
报价包含
- 软件授权与标准模块
- 标准实施与上线培训
- 首年升级维护（按版本）
- 7 天全功能免费试用
不包含
- 服务器、域名、短信等第三方费用
- 定制开发与特殊接口对接
- 智能硬件（选配，单独报价）
- 自动获客模块（独立付费）
影响报价的因素
- 用户数 / 门店数 / 设备数
- 启用模块与功能范围
- 部署方式与实施地点
- 对接系统与数据迁移量
以上为参考起价，最终以需求评估后的报价单为准；自动获客为独立付费模块，不计入系统报价。
| 对比项 | SaaS 标准版 | 私有化部署版 | 买断授权版 |
|---|---|---|---|
| 部署方式 | 客户服务器/云主机 | 客户服务器/云主机 | — |
| 用户与项目上限 | 50 用户/20 项目 | 不限 | — |
| 功能范围 | 全部模块 | 全部模块 | — |
| 二次开发支持 | 提供 API | 提供 API 与源码 | — |
| 实施培训 | 现场/远程培训 | 现场/远程培训 | — |
| 升级与支持 | 1 年免费升级 | 1 年免费升级 | — |
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