智能驱动 · 让管理更具确定性 2009 年成立 · 专注企业管理软件
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工程项目管理软件

大桥施工管理系统

覆盖施工全周期50个模块,实现现场过程可追溯、质量安全可管控、成本进度可分析。

多端协同 50个功能模块 施工过程可追溯 数据驱动决策 用户好评 广泛服务各行业企业
核心覆盖50个二级模块覆盖全周期
业务能力多端协同现场数据实时同步
部署方式SaaS订阅 / 私有化部署
服务保障7 天免费试用 · 实施培训
已服务多家大型施工企业 支持私有化部署 数据安全加密存储 7×12小时技术支持
¥3,980/年起四类部署方式可选
Introduction

系统介绍

它是什么、能解决什么问题,先看这一屏就够了。

智能速览智能提炼
  • 模块数量:50个二级模块
  • 覆盖阶段:项目前期至竣工归档

大桥施工管理系统是面向桥梁工程施工企业的专业项目管理软件,聚焦大桥施工全周期的人、机、料、法、环等核心要素,通过标准化流程与多端数据采集,实现施工过程可追溯、质量安全可管控、成本进度可分析。系统覆盖项目前期、施工组织、现场过程、质量试验、安全文明、物资设备、计量支付、人员班组、协同审批与数据分析等50个模块,满足施工总承包、专业分包、监理等不同参建方的协同管理需求。

大桥施工管理系统是一套面向桥梁工程施工企业的B2B项目管理软件,包含项目前期与基础资料、施工组织与计划、现场施工过程管理、质量与试验检测、安全与文明施工、物资与设备管理、计量支付与成本、人员与班组管理、协同审批与文档、数据分析与报表、系统与权限管理等11个业务域共50个二级模块。系统支持PC网页版、APP、PAD、微信小程序、钉钉、企业微信、移动端H5等多终端访问,数据实时同步,满足项目部、公司总部、监理单位等多方协同管理需求。

适用对象项目经理、总工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、计量员、资料员
智能能力根据合同台账、计量申报和进度款支付记录,提示即将到期或已超期的计量与支付节点、对工序报验、质量检查任务和试验检测台账做完整性校验,提示缺项或资料未归档、汇总进度偏差跟踪与关键节点里程碑数据,生成简短的偏差解读和关注建议、根据隐患排查与整改记录,提示超期未整改项和重复出现的隐患类型、对材料需求计划与库存领用数据做简单比对,提示可能缺料或库存偏高的材料
数据安全权限分级、操作留痕、传输加密
试用政策支持15天免费试用
多终端支持

电脑、手机、平板、微信、钉钉、企业微信多端协同,同一套数据实时同步。

PC网页版办公室大屏
APP手机随时处理
PAD平板现场使用
微信小程序微信内快速访问
钉钉钉钉工作台
企业微信企微通讯录
移动端H5免安装访问
多端数据实时同步,现场人员通过移动端填报,管理人员通过PC端审批分析,满足不同场景使用需求。
Pain Points

业务痛点

这类系统最常见的三类问题,系统分别怎么解。

序号业务现状与痛点系统解法
01
痛点与影响现场施工数据分散在纸质记录和多个Excel中,难以追溯和汇总。

导致质量验收资料不全、进度统计滞后、成本核算不准确。

系统解法

通过移动端现场填报、工序报验、施工日志、影像存档等功能,实现数据实时采集与自动汇总。

02
痛点与影响质量安全整改流程不透明,隐患整改超期无人跟进。

质量安全问题反复出现,增加返工成本和安全风险。

系统解法

质量检查任务与隐患排查整改闭环管理,超期自动提醒,整改过程留痕可查。

03
痛点与影响计量支付与成本归集脱节,进度款申报和审批效率低。

资金周转慢,成本超支难以及时发现。

系统解法

工程量计量申报与审批流程线上化,成本归集与分析报表实时更新,支持变更索赔管理。

Outcomes

上线变化

用可观察的指标描述变化,具体数值以实际业务为准。

01质量验收资料完整率
02进度统计耗时
03整改闭环率
50个二级功能

覆盖大桥施工从项目立项到竣工归档的全周期管理,包含11个业务域50个二级模块,满足施工企业精细化管控需求。

项目前期与基础资料施工组织与计划现场施工过程管理质量与试验检测安全与文明施工物资与设备管理计量支付与成本人员与班组管理协同审批与文档数据分析与报表系统与权限管理
Capabilities

核心能力

每个能力都对应一个真实工作场景:谁在用、原来难在哪、用了之后结果怎样、如何验证。

施工进度与计划管理适用角色:项目经理 / 总工程师 / 施工员
用户痛点

进度计划编制与现场实际脱节,偏差难以及时发现。

系统方案

支持总进度计划编制、月度与周计划下达、进度偏差跟踪、关键节点里程碑管理,现场填报进度数据自动汇总对比。

落地结果

进度计划与现场执行联动,偏差及时预警,确保关键节点按期完成。

验证细节

通过进度完成统计报表和项目驾驶舱实时查看计划完成率与偏差分析。

质量与试验检测管理适用角色:质量员 / 试验员 / 总工程师
用户痛点

质量检查记录分散,不合格项整改跟踪困难,试验检测数据难汇总。

系统方案

质量检查任务管理、试验检测台账、不合格项整改闭环、质量验收资料归档,支持移动端现场填报与拍照上传。

落地结果

质量检查与整改流程线上化,试验检测数据集中管理,验收资料自动归档。

验证细节

通过质量安全指标看板查看整改闭环率与验收合格率。

安全与文明施工管理适用角色:安全员 / 项目经理 / 班组长
用户痛点

隐患排查不彻底,整改超期无人跟进,安全教育培训记录缺失。

系统方案

安全责任书管理、隐患排查与整改、安全教育培训记录、危大工程专项管控、应急预案与演练记录。

落地结果

安全隐患从发现到整改全程留痕,超期自动提醒,安全培训记录可追溯。

验证细节

通过安全指标看板查看隐患整改率与培训覆盖率。

计量支付与成本管理适用角色:计量员 / 项目经理 / 财务人员
用户痛点

计量申报与审批流程繁琐,成本归集滞后,变更索赔管理混乱。

系统方案

工程量计量申报、计量复核与审批、进度款支付管理、成本归集与分析、变更与索赔管理。

落地结果

计量支付流程线上化,成本数据实时归集,变更索赔过程可追溯。

验证细节

通过投资与成本分析报表查看成本超支预警与支付进度。

物资与设备管理适用角色:材料员 / 设备管理员 / 项目经理
用户痛点

材料需求计划与现场脱节,库存数据不准确,设备台账混乱。

系统方案

材料需求计划、进场验收与入库、库存与领用出库、施工机械设备台账、周转材料管理。

落地结果

材料从计划到领用全程跟踪,库存实时更新,设备台账清晰可查。

验证细节

通过库存报表和设备台账查看材料周转率与设备利用率。

协同审批与文档管理适用角色:资料员 / 项目经理 / 各业务人员
用户痛点

审批流程线下流转慢,往来文函管理混乱,竣工资料整编耗时。

系统方案

流程审批中心、往来文函管理、竣工资料整编、移动端现场填报。

落地结果

审批流程线上化,文函电子化归档,竣工资料自动整编。

验证细节

通过审批日志和文档库查看流程效率与资料完整性。

AI Intelligence
智能化能力

AI 如何参与业务

不是贴一个「智能」标签,而是把 AI 放进业务数据、流程和客户经营的具体环节。

L1 · 辅助建议

大桥施工小助手

在大桥施工管理系统的现有流程中,AI 主要做提醒、校验、汇总和简单预测,帮助项目人员少漏项、少超期、早发现偏差,所有自动动作都保留人工确认环节。

对话示例

这周有哪些计量和支付节点快到期了?
根据合同台账和计量申报记录,有 3 个计量节点将在 7 天内到期:A 标段第 12 期计量、B 标段第 8 期计量、C 工区进度款支付申请。其中 A 标段计量复核审批还未发起。建议你先确认工程量数据,再发起复核审批。

AI 能力清单

  • 根据合同台账、计量申报和进度款支付记录,提示即将到期或已超期的计量与支付节点
  • 对工序报验、质量检查任务和试验检测台账做完整性校验,提示缺项或资料未归档
  • 汇总进度偏差跟踪与关键节点里程碑数据,生成简短的偏差解读和关注建议
  • 根据隐患排查与整改记录,提示超期未整改项和重复出现的隐患类型
  • 对材料需求计划与库存领用数据做简单比对,提示可能缺料或库存偏高的材料
计量支付到期提醒

触发:合同台账中的计量周期或支付节点临近到期

AI 动作:扫描合同台账、计量申报和进度款支付记录,列出即将到期和已超期的节点,并标注当前审批状态

人工角色:项目计量人员确认提醒内容,核对工程量后决定是否发起计量申报或支付申请

收益:减少计量和支付节点遗漏,提前准备资料

数据:合同台账、工程量计量申报、计量复核与审批、进度款支付管理
质量验收资料完整性校验

触发:工序报验与验收提交或质量验收资料归档时

AI 动作:对照分部分项工程台账和试验检测台账,检查报验单、检查记录、试验报告等是否齐全,提示缺项

人工角色:质量员复核校验结果,补录缺失资料或确认可以归档

收益:减少验收资料缺项和反复退回

数据:分部分项工程台账、工序报验与验收、质量检查任务管理、试验检测台账、质量验收资料归档
进度偏差汇总解读

触发:月度或周计划下达后,进度偏差跟踪数据更新时

AI 动作:汇总总进度计划、月度与周计划、进度偏差跟踪和关键节点里程碑数据,生成偏差说明和关注建议

人工角色:生产经理查看解读,判断是否需要调整计划或采取纠偏措施

收益:快速掌握进度偏差重点,辅助计划调整

数据:总进度计划编制、月度与周计划下达、进度偏差跟踪、关键节点里程碑管理
隐患整改超期提示

触发:隐患排查与整改记录中的整改期限临近或已超期

AI 动作:识别超期未整改项和近期重复出现的隐患类型,生成提示清单

人工角色:安全员确认清单,督促责任班组整改并更新记录

收益:减少隐患整改超期,聚焦重复隐患

数据:隐患排查与整改、安全责任书管理、班组作业任务派发
材料需求与库存比对提示

触发:材料需求计划提交或库存领用出库后

AI 动作:比对材料需求计划、进场验收与入库、库存与领用出库数据,提示可能缺料或库存偏高的材料

人工角色:物资人员复核比对结果,调整采购或领用计划

收益:提前发现材料缺口或积压,减少停工待料

数据:材料需求计划、进场验收与入库、库存与领用出库

自动化能力

  • 计量支付节点自动提醒(半自动):系统按合同台账中的计量周期和支付节点,自动生成到期提醒并推送给项目计量人员;人工确认:计量人员确认提醒后,再发起计量申报或支付申请
  • 质量验收资料缺项提示(半自动):工序报验提交时,系统自动校验关联的检查记录和试验报告是否齐全,列出缺项;人工确认:质量员复核缺项清单,补录资料或确认后继续报验
  • 隐患整改超期清单生成(半自动):系统按整改期限自动生成超期未整改清单,并标注责任班组;人工确认:安全员确认清单内容,再下发整改催办
所有自动提醒、校验和汇总结果均需项目人员确认或复核后才能触发后续流程操作。 数据权限沿用系统现有角色权限,AI 只读取当前用户有权访问的台账和流程数据。 AI 给出的偏差解读和提示均标注为辅助建议,不替代项目人员的专业判断。
How It Works

操作流程

围绕大桥施工从前期资料准备到竣工计量支付的全过程,按业务域串联关键节点,形成可追踪、可考核的推进路径。

1
前期资料与施工组织准备

录入项目立项、设计图纸、合同清单等基础资料,编制施工组织设计与总进度计划,明确关键线路与节点目标。

负责人:项目总工/计划工程师
产出:项目基础档案、施工组织设计、总进度计划
周期:3–7 天
2
现场施工过程管理

按分部分项工程下达施工任务,记录每日人机料投入、工序验收与现场影像,形成施工日志与进度实况。

负责人:施工员/工区负责人
产出:施工任务单、施工日志、工序验收记录
周期:贯穿施工周期
3
质量与试验检测

登记原材料进场、试件取样与试验检测数据,对不合格项发起整改与复检,形成质量追溯台账。

负责人:质检员/试验室
产出:试验检测报告、质量整改单、质量台账
周期:随施工进度同步
4
安全与物资设备协同

开展安全交底、隐患排查与整改,同步管理物资出入库、设备台账与维保记录,保障现场资源供给。

负责人:安全员/物资设备管理员
产出:安全隐患整改记录、物资台账、设备维保记录
周期:随施工进度同步
5
计量支付与成本核算

按合同清单与现场完成量编制计量报表,经监理与业主审批后形成支付证书,同步归集人工、材料、机械成本。

负责人:计量员/成本会计
产出:计量报表、支付证书、成本核算表
周期:按月/计量周期
6
竣工资料与数据分析

汇总施工过程资料、试验报告与计量支付记录,生成竣工文档与项目分析报表,支撑验收与结算。

负责人:资料员/项目经理
产出:竣工资料汇编、项目分析报表、结算依据
周期:5–10 天
Scenarios

适用场景

不同规模、不同业务结构的企业,都能找到贴合业务的用法。

跨江跨海大桥施工

把「跨江跨海大桥施工」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

城市高架桥梁施工

把「城市高架桥梁施工」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

山区高速公路桥梁施工

把「山区高速公路桥梁施工」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

铁路特大桥施工

把「铁路特大桥施工」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

市政景观桥梁施工

把「市政景观桥梁施工」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

Advantages
AI 原生差异

差异化优势

同样一类系统,我们把 AI 与业务真正融合,而不是贴一个「智能」标签。

全周期覆盖

从项目立项到竣工资料整编,覆盖50个二级模块,满足大桥施工全周期管理需求。

多端协同

支持PC网页版、APP、PAD、微信小程序、钉钉、企业微信、移动端H5,现场数据实时同步。

过程可追溯

工序报验、施工日志、混凝土浇筑记录、现场影像与隐蔽工程存档,形成完整施工档案。

成本进度联动

进度计划与计量支付、成本归集联动分析,及时发现偏差并支持决策。

Functions

功能清单

按一级业务域分组,共 50 个二级功能;可按需启用、自由组合。

项目前期与基础资料覆盖大桥项目立项、标段划分、参建单位与合同基础信息的建立与维护5 个功能
项目立项登记核心

登记大桥项目基本信息与建设规模,解决项目档案分散、口径不一的问题

角色:项目经理、建设单位管理员
标段与工区划分核心

按桥梁结构划分标段与工区,解决施工责任边界不清的问题

角色:项目经理、技术负责人
参建单位档案核心

维护施工、监理、设计、检测单位资质信息,解决单位资质过期失察问题

角色:合同管理员、监理工程师
合同台账管理核心

集中登记施工与分包合同条款与金额,解决合同分散查阅困难的问题

角色:合同管理员、造价工程师
图纸与技术文件库

归档施工图纸与变更文件并版本管理,解决现场用错图纸版本的问题

角色:技术负责人、资料员
施工组织与计划覆盖施工组织设计、进度计划编制与执行跟踪5 个功能
施工组织设计管理核心

编制与审批施工组织方案,解决方案审批流程不闭环的问题

角色:技术负责人、总监理工程师
总进度计划编制核心

按桥梁节点编制总体进度计划,解决工期目标缺乏统一基准的问题

角色:计划工程师、项目经理
月度与周计划下达核心

将总计划分解为月周任务并下达班组,解决计划落地脱节的问题

角色:计划工程师、施工员
进度偏差跟踪核心

对比实际完成与计划进度并记录偏差,解决进度滞后发现不及时的问题

角色:计划工程师、项目经理
关键节点里程碑管理

设定并跟踪合龙、贯通等关键节点,解决重大节点失控风险的问题

角色:项目经理、总监理工程师
现场施工过程管理覆盖桩基、墩柱、梁体等分部分项施工的过程记录与工序管控5 个功能
分部分项工程台账核心

建立桥梁分部分项工程清单与完成状态,解决工程内容统计混乱的问题

角色:施工员、技术负责人
工序报验与验收核心

发起工序报验并记录验收结论,解决隐蔽工程验收留痕不足的问题

角色:施工员、监理工程师
施工日志填报核心

按日填报施工内容与资源投入,解决现场记录缺失难以追溯的问题

角色:施工员、资料员
混凝土浇筑记录

记录浇筑部位、方量与试块信息,解决浇筑质量数据不全的问题

角色:施工员、试验员
现场影像与隐蔽工程存档

按工序归档现场照片与隐蔽工程资料,解决事后取证困难的问题

角色:资料员、监理工程师
质量与试验检测覆盖质量检查、试验检测数据与质量问题闭环处理4 个功能
质量检查任务管理核心

制定并执行质量检查任务,解决检查覆盖不全、结果无记录的问题

角色:质检员、监理工程师
试验检测台账核心

登记原材料与试块检测数据,解决检测报告散落难汇总的问题

角色:试验员、质检员
不合格项整改闭环核心

登记质量问题并跟踪整改与复验,解决整改久拖不决的问题

角色:质检员、施工员
质量验收资料归档

按分部分项归集验收资料,解决竣工资料补齐困难的问题

角色:资料员、质检员
安全与文明施工覆盖安全责任、隐患排查、教育培训与应急管理5 个功能
安全责任书管理核心

签订并归档各岗位安全责任书,解决安全责任落实无凭据的问题

角色:安全员、项目经理
隐患排查与整改核心

登记隐患并跟踪整改闭环,解决隐患整改跟踪不到位的问题

角色:安全员、施工员
安全教育培训记录

记录三级教育与班前交底,解决培训记录缺失无法核查的问题

角色:安全员、资料员
危大工程专项管控核心

对高支模、吊装等危大工程实施专项审批与旁站,解决高风险作业失控的问题

角色:安全员、总监理工程师
应急预案与演练记录

维护应急预案并记录演练情况,解决应急响应准备不足的问题

角色:安全员、项目经理
物资与设备管理覆盖材料采购、进场验收、库存与施工机械设备管理5 个功能
材料需求计划核心

按进度编制材料需求计划,解决材料供应与施工脱节的问题

角色:材料员、计划工程师
进场验收与入库核心

登记材料进场验收与入库数量,解决材料来源与质量不清的问题

角色:材料员、质检员
库存与领用出库核心

管理材料库存与班组领用,解决材料超耗与账实不符的问题

角色:材料员、施工员
施工机械设备台账

登记设备进场、维保与使用状态,解决设备调度与安全状况不明的问题

角色:设备管理员、安全员
周转材料管理

跟踪模板支架等周转材料调拨与损耗,解决周转材料流失的问题

角色:材料员、施工员
计量支付与成本覆盖工程量计量、进度款支付与项目成本核算5 个功能
工程量计量申报核心

按完成工程量申报计量,解决计量依据不足、争议多的问题

角色:造价工程师、施工员
计量复核与审批核心

监理与建设单位复核计量结果,解决计量审核流程不规范的问题

角色:监理工程师、建设单位管理员
进度款支付管理核心

依据计量结果办理进度款支付,解决付款与计量脱钩的问题

角色:财务人员、合同管理员
成本归集与分析核心

归集人工材料机械成本并对比预算,解决成本超支发现滞后的问题

角色:造价工程师、财务人员
变更与索赔管理

登记设计变更与索赔事项并跟踪审批,解决变更费用无据可依的问题

角色:造价工程师、合同管理员
人员与班组管理覆盖参建人员实名、考勤、资质与班组作业管理4 个功能
人员实名登记核心

登记进场人员身份与工种信息,解决用工底数不清的问题

角色:劳务管理员、安全员
考勤与工时统计核心

记录班组出勤与工时,解决工资核算依据不足的问题

角色:劳务管理员、施工员
特种作业资质管理核心

维护特种作业人员证件与有效期,解决无证上岗风险的问题

角色:安全员、劳务管理员
班组作业任务派发

向班组派发作业任务并回收完成情况,解决任务传达与反馈不畅的问题

角色:施工员、班组长
协同审批与文档覆盖跨单位流程审批、往来文函与竣工资料管理4 个功能
流程审批中心核心

统一发起与流转各类审批单据,解决审批环节分散、进度不可见的问题

角色:项目经理、监理工程师
往来文函管理

登记收发文件与会议纪要,解决文函流转无记录的问题

角色:资料员、项目经理
竣工资料整编核心

按归档要求整编竣工资料,解决交工资料整理耗时的问题

角色:资料员、技术负责人
移动端现场填报

支持现场通过移动端填报记录与审批,解决现场数据回传滞后的问题

角色:施工员、质检员
数据分析与报表覆盖进度、质量、安全、成本的统计分析与领导驾驶舱4 个功能
进度完成统计报表核心

汇总各标段进度完成情况,解决进度数据汇总口径不一的问题

角色:计划工程师、项目经理
质量安全指标看板核心

展示质量安全问题数量与整改率,解决管理重点难以聚焦的问题

角色:项目经理、安全员
投资与成本分析报表核心

对比合同额、计量与成本数据,解决投资控制缺乏依据的问题

角色:造价工程师、建设单位管理员
项目驾驶舱

集中展示关键指标与预警状态,解决管理层信息获取不及时的问题

角色:项目经理、建设单位管理员
系统与权限管理覆盖组织架构、账号权限、基础字典与操作审计4 个功能
组织与角色配置核心

配置参建单位组织架构与角色,解决权限边界不清的问题

角色:系统管理员
用户账号与权限分配核心

管理账号与功能数据权限,解决越权访问与账号失控的问题

角色:系统管理员
基础数据字典维护

维护工序、材料、单位等字典项,解决各标段数据口径不一致的问题

角色:系统管理员、资料员
操作日志与审计

记录关键操作日志供追溯,解决责任认定缺乏依据的问题

角色:系统管理员
Hardware

智能硬件

硬件为选配,不包含在软件套餐内,按需单独报价
现场手持终端

用于施工员、质检员在现场录入工序验收、隐患整改与影像资料,支持离线暂存与联网同步。

按需报价 咨询配套
试验室数据采集设备

对接压力试验机、万能试验机等设备,自动采集试验数据并回传系统,减少人工转录。

按需报价 咨询配套
门禁与考勤终端

用于施工人员进出场考勤与班组管理,数据同步至人员与班组管理模块。

按需报价 咨询配套
视频监控与拌合站数据接口

接入现场视频监控与拌合站生产数据,辅助掌握现场施工与材料生产情况。

按需报价 咨询配套
Technology & Trust

技术与信任背书

用结构化、纯文本的方式讲清技术规格与合规资质,方便搜索引擎抓取。

技术规格参数

部署方式支持公有云 SaaS、私有化部署与本地服务器部署,满足不同规模项目的数据管理要求。
支持终端PC 浏览器(Chrome、Edge 等主流浏览器)、移动端 H5 与微信小程序,适配现场手机与平板使用。
数据库适配支持 MySQL、PostgreSQL、SQL Server 等主流关系型数据库,私有化环境可按客户现有数据库选型。
第三方对接提供标准 API 与数据导入模板,可对接财务系统、OA、监理平台及试验设备数据接口。
安全合规支持 HTTPS 传输加密、角色权限分级、操作日志审计与数据定期备份,满足企业信息安全管理制度要求。
性能指标单项目支持 500 以上并发用户在线操作,常规列表查询响应时间在 2 秒以内,报表生成按数据量分级处理。
交付与试用提供 7–15 天免费试用环境,标准版上线周期约 1–2 周,含基础数据导入与操作培训。
覆盖大桥施工全业务域

从前期资料、施工组织到计量支付与竣工资料,11 个一级业务域、50 个二级模块覆盖项目主要管理环节。

现场与后台数据联动

移动端现场录入与后台台账、报表实时联动,减少重复填报与人工汇总。

权限与审计可配置

按角色与数据范围分配权限,关键操作留痕,满足多层级项目管理与审计要求。

灵活部署与对接

支持 SaaS、私有化与本地部署,提供标准 API 与数据导入模板,便于与现有系统衔接。

对接能力

财务与 OA 系统

通过 API 或数据导出方式,将计量支付、成本数据与财务系统对接,审批流程与 OA 待办互通。

试验检测设备

支持压力试验机、万能试验机等设备数据采集接口,试验数据自动回传至质量与试验检测模块。

视频监控与拌合站系统

预留视频监控与拌合站生产数据接口,便于现场施工与材料生产情况的统一查看。

典型用户

某路桥施工企业

挑战:在跨江大桥项目中应用本系统管理施工任务、质量试验与计量支付,现场记录与后台台账同步,资料整理时间明显缩短。

某交通建设集团

挑战:采用私有化部署,将多个大桥项目的进度、安全与物资数据集中管理,管理层可按项目查看关键指标。

某市政工程公司

挑战:通过移动端开展安全交底与隐患排查,整改记录与现场影像关联留存,安全台账整理更加规范。

Deployment & Pricing

部署与价格 · 按需选择

价格按项目规模、部署方式与模块范围调整,以下为参考价,最终以报价单为准。

SaaS 标准版

¥3,980/年起
  • 按年订阅,含 11 个业务域基础模块
  • 支持 PC 与移动端访问
  • 含基础数据导入与操作培训
  • 标准在线售后支持
免费试用

私有化部署版

¥29,800 起
  • 部署在客户自有服务器或专有云
  • 含标准模块与角色权限配置
  • 提供安装部署文档与远程协助
  • 一年内版本更新与技术支持
获取报价

买断授权版

¥49,800 起
  • 一次性买断标准产品使用权
  • 支持私有化部署与本地数据存储
  • 含一年技术支持与版本更新
  • 可按需增购定制开发服务
咨询买断

源码交付版

¥99,800 起
  • 交付系统源码与部署文档
  • 支持客户二次开发与功能扩展
  • 含基础部署培训与一年技术支持
  • 按合同约定提供源码更新
咨询源码

报价包含

  • 软件授权与标准模块
  • 标准实施与上线培训
  • 首年升级维护(按版本)
  • 7 天全功能免费试用

不包含

  • 服务器、域名、短信等第三方费用
  • 定制开发与特殊接口对接
  • 智能硬件(选配,单独报价)
  • 自动获客模块(独立付费)

影响报价的因素

  • 用户数 / 门店数 / 设备数
  • 启用模块与功能范围
  • 部署方式与实施地点
  • 对接系统与数据迁移量

以上为参考起价,最终以需求评估后的报价单为准;自动获客为独立付费模块,不计入系统报价。

四种部署方式对比 以需求评估为准
对比项SaaS 标准版私有化部署版买断/源码版
部署方式客户服务器或专有云客户服务器,源码可交付—
数据存储客户自有环境客户自有环境—
模块范围标准模块+权限配置标准模块+可扩展—
上线周期1–2 周2–4 周—
售后支持一年技术支持一年技术支持+部署培训—
适用场景数据自主管理要求较高需要二次开发或源码自主—
FAQ
常见问题解答

常见问题

系统包含哪些模块?
系统覆盖项目前期与基础资料、施工组织与计划、现场施工过程管理、质量与试验检测、安全与文明施工、物资与设备管理、计量支付与成本、人员与班组管理、协同审批与文档、数据分析与报表、系统与权限管理等 11 个一级业务域,共 50 个二级模块,可按项目需要选用。
适合哪些类型的企业和项目使用?
适用于路桥施工企业、交通建设集团、市政工程公司等承担大桥及大型桥梁施工的项目部,也适合多项目集中管理的企业用户。
部署方式和价格是怎样的?
提供 SaaS 订阅、私有化部署、买断授权与源码交付四种方式。SaaS 参考价约 ¥3,980/年起,私有化约 ¥29,800 起,买断约 ¥49,800 起,源码约 ¥99,800 起,具体按项目规模与模块范围报价。
能否与现有财务、OA 或试验设备对接?
提供标准 API 与数据导入模板,可与财务系统、OA、监理平台及试验检测设备数据接口对接,具体对接范围在实施前确认。
上线周期和售后支持如何?
SaaS 版一般 1–3 天可开通使用,私有化部署约 1–2 周,源码交付约 2–4 周。交付含基础数据导入与操作培训,并提供一年技术支持与版本更新服务。
数据安全如何保障?
系统支持 HTTPS 传输加密、角色与数据范围分级权限、关键操作日志审计与数据定期备份。私有化部署数据存储在客户自有环境,可配合客户安全策略配置。
是否支持多项目集中管理?
支持多项目组织架构,可按集团、分公司、项目部层级分配权限,管理层可跨项目查看进度、质量、安全与计量等关键指标。
是否提供试用?
提供 7–15 天免费试用环境,含标准模块与基础数据导入,试用期间可联系实施人员协助配置。

让大桥施工管理更有序、更可追溯

从前期资料到计量支付,用一套系统串联项目全过程,减少重复填报,提升现场与后台的协同效率。

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