智能驱动 · 让管理更具确定性 2009 年成立 · 专注企业管理软件
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研发管理

研究与开发管理系统

规范研发流程,提升项目交付与成果转化效率。

50个二级模块 全流程覆盖 多端协同 合规可追溯 用户好评 广泛服务各行业企业
核心覆盖50个二级模块覆盖研发全流程
业务能力立项到成果转化全程可追溯
部署方式公有云订阅 / 私有化部署
服务保障7 天免费试用 · 实施培训
服务多家研发型企业 支持私有化部署 数据加密与权限管控 7×12小时技术支持
¥2,980/年起四类部署方式可选
Introduction

系统介绍

它是什么、能解决什么问题,先看这一屏就够了。

智能速览智能提炼
  • 模块数量:50个二级模块
  • 覆盖领域:10大研发管理领域

研究与开发管理系统是德尔普智能软件云面向研发型企业推出的专业管理软件,聚焦研发项目全生命周期管理。系统以项目为主线,串联立项、计划、任务、文档、资源、物料、质量、成果、费用等关键环节,提供50个二级模块的精细化管控能力。通过规范流程、沉淀数据、强化协同,帮助研发团队提升执行效率,降低项目风险,并为研发投入的合规归集与绩效评价提供数据支撑。

研究与开发管理系统是一套覆盖研发管理全流程的软件平台,包含研发项目立项管理、计划与任务管理、过程与文档管理、资源与人员管理、物料与样机管理、质量与合规管理、成果与知识产权、费用与结算管理、数据分析与报表、系统与权限管理十大领域,共50个二级模块。系统支持PC网页版、APP、PAD、微信小程序、钉钉、企业微信、移动端H5等多终端访问,数据实时同步,满足研发团队在不同场景下的协作需求。

适用对象研发总监、项目经理、研发工程师、质量经理、知识产权专员、财务人员
智能能力汇总项目里程碑、任务和工时数据,提示进度偏差与即将到期的节点、对立项、变更、报销等单据做完整性校验,列出缺失字段和关联材料、按项目汇总预算执行、费用归集和加计台账数据,生成解读要点、根据缺陷跟踪和质量检查记录,提示阶段质量风险与待关闭问题、对专利、软著等知识产权维护节点给出到期提醒和续费建议
数据安全权限分级、操作留痕、传输加密
试用政策支持15天免费试用
多终端支持

电脑、手机、平板、微信、钉钉、企业微信多端协同,同一套数据实时同步。

PC网页版办公室大屏
APP手机随时处理
PAD平板现场使用
微信小程序微信内快速访问
钉钉钉钉工作台
企业微信企微通讯录
移动端H5免安装访问
多端数据实时同步,研发人员可在办公室、实验室或出差途中处理任务与审批。
Pain Points

业务痛点

这类系统最常见的三类问题,系统分别怎么解。

序号业务现状与痛点系统解法
01
痛点与影响研发项目进度不透明,跨部门协作效率低

项目延期频发,沟通成本高,管理层难以掌握真实进展

系统解法

提供项目计划、任务派发、里程碑跟踪与进度看板,实现任务到人、进度可视

02
痛点与影响研发文档与评审记录分散,知识难以沉淀

重复劳动多,评审追溯困难,新成员上手慢

系统解法

建立技术文档库与版本控制,规范评审记录管理,支持知识沉淀与复用

03
痛点与影响研发费用归集不规范,加计扣除申报风险高

费用数据不完整,税务核查时难以提供有效凭证

系统解法

提供预算编制、费用归集与加计台账,确保费用可追溯、可审计

Outcomes

上线变化

用可观察的指标描述变化,具体数值以实际业务为准。

01项目按期交付率
02研发文档检索效率
03费用归集准确率
50个二级功能

覆盖研发管理十大领域,从项目立项到成果转化,提供50个二级模块的精细化管控。

研发项目立项管理研发计划与任务管理研发过程与文档管理研发资源与人员管理研发物料与样机管理研发质量与合规管理研发成果与知识产权研发费用与结算管理研发数据分析与报表系统与权限管理
Capabilities

核心能力

每个能力都对应一个真实工作场景:谁在用、原来难在哪、用了之后结果怎样、如何验证。

研发项目立项管理适用角色:研发总监 / 项目经理 / 产品经理
用户痛点

立项流程不规范,审批周期长,项目档案缺失

系统方案

提供需求提案登记、可行性论证、立项审批流程、项目档案建立与章程发布,实现立项全流程线上化

落地结果

立项审批周期缩短30%,项目档案完整率100%

验证细节

审批流程可配置,档案自动归档,支持审计追溯

研发计划与任务管理适用角色:项目经理 / 研发工程师 / 团队负责人
用户痛点

任务分配不清晰,工时统计困难,进度跟踪滞后

系统方案

支持项目计划编制、任务分解派发、工时填报与审核、里程碑进度跟踪及项目变更管理

落地结果

任务完成率提升至85%以上,工时统计效率提升60%

验证细节

任务看板实时更新,工时记录可导出,变更留痕

研发过程与文档管理适用角色:研发工程师 / 质量经理 / 文档管理员
用户痛点

文档版本混乱,评审记录缺失,实验数据难追溯

系统方案

提供技术文档库、文档版本控制、评审记录管理、实验与测试记录及研发知识沉淀

落地结果

文档检索时间减少50%,评审记录完整率100%

验证细节

版本历史可查,评审流程线上化,实验记录关联项目

研发资源与物料管理适用角色:项目经理 / 采购专员 / 设备管理员
用户痛点

资源负荷不透明,物料采购跟踪困难,样机管理混乱

系统方案

提供研发人员档案、团队组建、设备管理、外部协作、资源负荷视图及物料申请、采购跟踪、领用台账、样机试制与验收

落地结果

资源利用率提升25%,物料采购周期缩短20%

验证细节

资源负荷视图实时展示,物料台账可追溯,样机验收记录完整

研发质量与合规管理适用角色:质量经理 / 合规专员 / 项目经理
用户痛点

质量标准执行不到位,缺陷跟踪不闭环,合规审查记录缺失

系统方案

提供质量标准配置、阶段质量检查、缺陷问题跟踪、合规审查记录与质量报告归档

落地结果

缺陷关闭率提升至95%,合规审查覆盖率100%

验证细节

质量检查节点可配置,缺陷状态可追踪,审查记录可导出

研发成果与费用管理适用角色:知识产权专员 / 财务人员 / 研发总监
用户痛点

成果登记不及时,知识产权维护遗漏,费用归集不准确

系统方案

提供成果登记认定、专利申报管理、软著登记、成果转化跟踪、知识产权维护及预算编制、费用报销归集、预算监控、项目结算、加计台账

落地结果

成果转化率提升15%,费用归集准确率98%

验证细节

知识产权状态可跟踪,费用台账与预算对比分析

AI Intelligence
智能化能力

AI 如何参与业务

不是贴一个「智能」标签,而是把 AI 放进业务数据、流程和客户经营的具体环节。

L1 · 辅助建议

研发项目管理助手

在研发项目从立项到结算的现有流程中,系统通过规则校验、到期提醒、数据汇总和简单趋势判断,帮助项目经理和研发管理人员更早发现进度、质量、预算和合规上的问题,所有建议和自动动作都保留人工确认环节。

对话示例

帮我看看A项目现在有哪些风险?
A项目当前有3项需要关注:1)里程碑“样机测试验收”计划本周五到期,但样机测试记录尚未归档;2)预算执行率已达82%,其中物料采购超预算5%,建议核对采购跟踪单;3)缺陷跟踪中有2个高优先级问题未关闭。以上为系统汇总提示,请项目负责人确认后处理。

AI 能力清单

  • 汇总项目里程碑、任务和工时数据,提示进度偏差与即将到期的节点
  • 对立项、变更、报销等单据做完整性校验,列出缺失字段和关联材料
  • 按项目汇总预算执行、费用归集和加计台账数据,生成解读要点
  • 根据缺陷跟踪和质量检查记录,提示阶段质量风险与待关闭问题
  • 对专利、软著等知识产权维护节点给出到期提醒和续费建议
里程碑与任务到期提醒

触发:项目计划中的里程碑或任务临近计划完成日期,或已超期未更新状态

AI 动作:汇总即将到期和已超期的任务清单,按项目和负责人分组,提示关联的交付物和评审记录是否齐全

人工角色:项目经理确认提醒内容,决定调整计划、催办或发起项目变更

收益:减少靠人工翻计划表找超期项的时间,提前暴露交付风险

数据:项目计划编制、任务分解派发、里程碑进度跟踪、评审记录管理
立项与变更单据校验

触发:提交立项审批或项目变更申请时

AI 动作:检查必填字段、附件和关联材料是否完整,比对可行性论证、预算编制等前置记录,列出缺失项和前后不一致之处

人工角色:申请人补充修正,审批人结合校验结果做审批判断

收益:减少因材料不全导致的退回和反复沟通

数据:需求提案登记、可行性论证、立项审批流程、项目变更管理、研发预算编制
预算执行与费用归集解读

触发:项目进入结算阶段或预算执行率达到设定阈值

AI 动作:汇总预算编制、费用报销归集和预算执行监控数据,指出超支科目和归集缺口,生成解读要点供复核

人工角色:财务与项目负责人核对明细,确认归集口径后完成结算核算

收益:让预算偏差更早被发现,支撑研发费用加计台账的合规归集

数据:研发预算编制、费用报销归集、预算执行监控、项目结算核算、研发费用加计台账
知识产权维护到期提醒

触发:专利年费、软著维护等节点临近到期

AI 动作:根据成果登记和知识产权维护记录生成到期清单,提示关联项目和负责人

人工角色:知识产权管理人员确认清单,安排缴费或维护动作

收益:降低因遗漏维护节点造成的权利失效风险

数据:成果登记认定、专利申报管理、软件著作权登记、知识产权维护

自动化能力

  • 阶段质量检查任务生成(半自动):当项目进入预设阶段时,系统按质量标准配置自动生成阶段质量检查待办,并关联对应技术文档和测试记录;人工确认:质量负责人确认检查项和责任人后再下发执行
  • 缺陷问题超期升级提醒(半自动):缺陷问题跟踪中超过约定处理时限仍未关闭的问题,系统自动向负责人和项目经理发送升级提醒;人工确认:项目经理确认问题状态和提醒对象,必要时调整处理优先级
所有提醒、校验和汇总结论均标注为系统辅助建议,需项目负责人或对应角色确认后才影响流程状态 助手仅访问用户有权限的项目、费用和知识产权数据,跨项目汇总需相应授权 到期提醒和异常提示基于已有记录生成,数据缺失时明确提示不完整,不代替人工判断
How It Works

操作流程

研发管理系统将立项、计划、任务、文档、物料、质量、成果与费用串联为可追溯的研发执行链,各环节按角色分派、按节点留痕,便于项目经理与研发负责人掌握进度与投入。

1
项目立项与评审

发起研发项目申请,填写目标、范围、预算与里程碑,按预设评审流程完成部门与财务会签,形成立项编号与基线。

负责人:研发项目经理 / 产品负责人
产出:立项申请单、评审记录、项目基线
周期:1–3 个工作日
2
计划分解与任务派发

按阶段拆解 WBS 与里程碑,设置任务负责人、工期与依赖关系,自动生成甘特视图并推送任务待办。

负责人:项目经理
产出:研发计划、WBS 任务清单、甘特图
周期:1–2 个工作日
3
过程执行与文档归档

研发人员更新任务进度、提交设计文档与评审记录,系统按版本归档并关联到对应任务与阶段。

负责人:研发工程师 / 文档管理员
产出:任务进度记录、受控文档版本
周期:贯穿项目周期
4
物料样机与质量管控

登记研发物料领用与样机流转,执行测试用例与缺陷记录,质量问题按流程流转至责任人整改。

负责人:研发工程师 / 质量工程师
产出:样机台账、测试报告、缺陷清单
周期:按阶段执行
5
成果与知识产权登记

对阶段性成果登记技术文档、专利与软著信息,关联项目与参与人,形成成果台账。

负责人:研发负责人 / 知识产权专员
产出:成果台账、知识产权登记记录
周期:1–2 个工作日
6
费用归集与结项分析

按项目归集人工、物料与外协费用,输出项目费用报表与结项报告,完成归档与经验沉淀。

负责人:财务 / 项目经理
产出:费用归集表、结项报告、分析报表
周期:2–5 个工作日
Scenarios

适用场景

不同规模、不同业务结构的企业,都能找到贴合业务的用法。

研发项目立项与审批

把「研发项目立项与审批」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

跨部门研发任务协同

把「跨部门研发任务协同」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

研发文档与评审管理

把「研发文档与评审管理」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

样机试制与测试验收

把「样机试制与测试验收」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

研发费用加计扣除归集

把「研发费用加计扣除归集」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

专利与软著申报管理

把「专利与软著申报管理」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

Advantages
AI 原生差异

差异化优势

同样一类系统,我们把 AI 与业务真正融合,而不是贴一个「智能」标签。

全流程覆盖

从立项到成果转化,50个二级模块覆盖研发管理关键环节。

合规可追溯

内置质量检查、合规审查与操作日志,满足审计与加计扣除要求。

多端协同

支持PC、APP、小程序等多端访问,研发人员随时随地处理任务。

数据驱动决策

提供项目进度看板、投入分析与绩效评价,辅助管理层决策。

Functions

功能清单

按一级业务域分组,共 50 个二级功能;可按需启用、自由组合。

研发项目立项管理覆盖研发项目从需求提出、可行性论证到立项审批的全过程管理5 个功能
需求提案登记核心

登记研发需求来源与初步设想,解决需求散落无法追溯的问题

角色:研发工程师、产品经理
可行性论证核心

组织技术、市场与资源可行性分析,降低盲目立项风险

角色:技术负责人、产品经理
立项审批流程核心

按分级权限完成立项评审与签批,规范立项决策过程

角色:部门主管、研发总监
项目档案建立

生成项目编号与基础档案,为后续过程管理提供统一入口

角色:项目管理员
项目章程发布

明确项目目标、范围与关键干系人,统一团队执行口径

角色:项目经理
研发计划与任务管理研发项目计划分解、任务派发与进度跟踪的执行域5 个功能
项目计划编制核心

按阶段与里程碑拆解研发计划,解决计划粗放难以落地的问题

角色:项目经理
任务分解派发核心

将计划拆为可执行任务并指派责任人,明确到人到期

角色:项目经理、研发工程师
工时填报与审核核心

记录研发人员实际投入工时,为成本核算提供依据

角色:研发工程师、项目经理
里程碑进度跟踪

跟踪关键节点完成情况并预警延期,保障项目按期推进

角色:项目经理、部门主管
项目变更管理

管理范围、进度与资源变更申请,控制变更对计划的影响

角色:项目经理、研发总监
研发过程与文档管理研发过程记录、技术文档与知识沉淀的管理域5 个功能
技术文档库核心

集中存储设计文档与规范文件,解决文档分散难查找的问题

角色:研发工程师、技术负责人
文档版本控制

记录文档修订历史与版本差异,避免误用过期版本

角色:研发工程师、文档管理员
评审记录管理核心

记录技术评审意见与整改结论,形成可追溯的评审闭环

角色:技术负责人、评审专家
实验与测试记录

登记实验数据与测试结果,支撑研发结论可复现可核查

角色:测试工程师、研发工程师
研发知识沉淀

将项目经验与成果归档为知识条目,减少重复摸索成本

角色:研发工程师、知识管理员
研发资源与人员管理研发人员、设备与外部协作资源的配置与使用管理5 个功能
研发人员档案核心

维护研发人员技能与资质信息,支撑人员合理调配

角色:人力资源专员、项目经理
项目团队组建核心

按项目需求配置成员与角色分工,明确团队职责边界

角色:项目经理、部门主管
研发设备管理

登记实验设备与仪器使用情况,提高设备利用与维护效率

角色:设备管理员、研发工程师
外部协作管理

管理外部合作机构与外包任务,规范协作过程与交付验收

角色:项目经理、采购专员
资源负荷视图

展示人员与设备占用情况,辅助资源冲突的提前协调

角色:项目经理、部门主管
研发物料与样机管理研发所需物料采购、领用与样机试制的管理域5 个功能
研发物料申请

按项目提交物料需求申请,规范研发领料流程

角色:研发工程师、项目经理
物料采购跟踪

跟踪研发物料采购进度与到货情况,减少等待停工

角色:采购专员、项目经理
物料领用台账

记录物料领用与消耗明细,支撑项目成本归集

角色:仓库管理员、研发工程师
样机试制管理核心

管理样机试制任务与制作记录,保障试制过程可控

角色:研发工程师、试制负责人
样机测试与验收

记录样机测试数据与验收结论,支撑样机定型决策

角色:测试工程师、技术负责人
研发质量与合规管理研发过程质量控制、问题整改与合规审查的管理域5 个功能
质量标准配置核心

维护研发各阶段质量检查项与标准,统一质量判定依据

角色:质量工程师、技术负责人
阶段质量检查核心

按节点开展质量检查并记录结果,及早发现过程偏差

角色:质量工程师、项目经理
缺陷问题跟踪核心

登记研发缺陷与整改闭环,防止问题遗留到后期

角色:研发工程师、测试工程师
合规审查记录

记录研发合规性审查与结论,满足内外部审计要求

角色:合规专员、技术负责人
质量报告归档

汇总阶段质量数据形成报告,支撑质量复盘与改进

角色:质量工程师
研发成果与知识产权研发成果认定、知识产权申请与成果转化的管理域5 个功能
成果登记认定核心

登记研发成果并组织认定,明确成果归属与价值

角色:项目经理、技术负责人
专利申报管理核心

管理专利申请流程与状态跟踪,避免申报节点遗漏

角色:知识产权专员、研发工程师
软件著作权登记

办理软件著作权登记并归档证书,保护软件成果权益

角色:知识产权专员
成果转化跟踪

跟踪成果转化与产业化进展,评估研发投入产出效果

角色:项目经理、经营管理人员
知识产权维护

管理年费缴纳与权利状态,防止知识产权失效

角色:知识产权专员
研发费用与结算管理研发预算、费用归集与项目结算的财务管理域5 个功能
研发预算编制核心

按项目与科目编制研发预算,控制研发投入规模

角色:项目经理、财务专员
费用报销归集核心

归集研发相关费用到对应项目,保证成本核算准确

角色:研发工程师、财务专员
预算执行监控

对比预算与实际支出并提示超支,及时纠正费用偏差

角色:财务专员、项目经理
项目结算核算核心

完成项目结项费用核算与分摊,形成项目成本结论

角色:财务专员、项目经理
研发费用加计台账

按政策口径归集研发费用明细,支撑加计扣除申报

角色:财务专员、税务专员
研发数据分析与报表研发过程数据统计、绩效评价与决策支持的分析域5 个功能
项目进度看板核心

汇总多项目进度与风险状态,辅助管理层掌握整体情况

角色:研发总监、项目经理
研发投入分析

统计人力与费用投入结构,评估资源使用合理性

角色:财务专员、研发总监
研发绩效评价核心

基于任务与成果数据评价团队绩效,支撑考核与激励

角色:部门主管、人力资源专员
成果产出统计

统计专利、文档与样机等产出数量,反映研发效能

角色:研发总监、知识产权专员
自定义报表导出

按需组合字段生成统计报表并导出,满足多口径汇报

角色:项目管理员、研发总监
系统与权限管理组织架构、权限配置与系统运行维护的支撑域5 个功能
组织与角色配置核心

维护部门组织与岗位角色,为权限分配提供基础

角色:系统管理员
用户与权限管理核心

配置用户账号与功能数据权限,保障信息安全合规

角色:系统管理员
审批流程配置

自定义各类审批节点与流转规则,适配不同管理要求

角色:系统管理员、流程管理员
编码与字典维护

维护项目编号规则与业务字典,保证数据口径统一

角色:系统管理员
操作日志审计

记录关键操作日志并支持查询追溯,满足审计与追责需要

角色:系统管理员、审计人员
Technology & Trust

技术与信任背书

用结构化、纯文本的方式讲清技术规格与合规资质,方便搜索引擎抓取。

技术规格参数

部署方式支持公有云 SaaS、私有化部署(物理机/虚拟机/容器)与混合部署,提供 Docker 与 K8s 部署包
支持终端Web 端主流浏览器(Chrome、Edge、Firefox、Safari),支持移动端 H5 审批与待办查看
数据库适配MySQL 8.0、PostgreSQL 13+、达梦、人大金仓等国产数据库
第三方对接提供 RESTful OpenAPI 与 Webhook,可对接企业微信/钉钉/飞书、OA、ERP、财务与单点登录
安全合规支持 HTTPS 传输加密、字段级权限、操作审计日志、数据备份与恢复策略
性能指标单实例支持 500 并发在线,常规列表查询响应 ≤1s,支持横向扩展
交付与试用提供 14 天在线试用环境,私有化部署含安装部署与管理员培训,交付周期 5–15 个工作日
研发流程可追溯

立项、任务、文档、物料、质量与费用全链路留痕,关键节点可回溯责任人与时间。

权限与数据隔离

按部门、项目与角色划分数据可见范围,支持字段级权限与导出审批。

灵活配置

评审流程、任务模板、表单字段与报表口径可按企业研发制度自定义配置。

交付经验

已在装备制造、电子信息、新材料等行业完成研发管理系统的部署与运行。

对接能力

企业协同平台

对接企业微信、钉钉、飞书,实现待办推送、审批流转与消息通知。

办公与财务系统

通过 OpenAPI 与 OA、ERP、财务系统交换立项、费用与人员数据。

统一身份认证

支持 LDAP/AD 与 OAuth2、CAS 单点登录,统一账号与组织架构同步。

典型用户

某装备制造企业

挑战:部署研发项目与任务管理模块,实现 200 余人研发团队的计划分解与进度跟踪,项目周报由人工汇总改为系统导出。

某电子科技企业

挑战:上线研发物料与样机管理、质量缺陷跟踪,样机流转记录完整可查,缺陷整改周期缩短。

某新材料企业

挑战:使用成果与知识产权、研发费用归集模块,实现项目费用按阶段归集与结项报告自动生成。

Deployment & Pricing

部署与价格 · 按需选择

价格为参考起价,最终报价按用户数、模块范围与部署方式核定;私有化与买断含首年标准技术支持。

SaaS 标准版

¥2,980/年起
  • 云端开通即用
  • 立项、计划、任务、文档核心模块
  • 20 个账号起
  • 含版本升级与在线支持
在线试用

私有化部署版

¥19,800 起
  • 部署于客户自有服务器
  • 全部业务域模块可配置
  • 对接企业微信/钉钉与单点登录
  • 含安装部署与管理员培训
获取报价

买断授权版

¥39,800 起
  • 一次性授权,长期使用
  • 不限内部账号数量
  • 含首年升级与技术支持
  • 可二次配置表单与流程
咨询买断方案

源码交付版

¥79,800 起
  • 提供完整源代码
  • 支持二次开发与深度定制
  • 含开发文档与部署说明
  • 提供定制开发支持服务
联系定制

报价包含

  • 软件授权与标准模块
  • 标准实施与上线培训
  • 首年升级维护(按版本)
  • 7 天全功能免费试用

不包含

  • 服务器、域名、短信等第三方费用
  • 定制开发与特殊接口对接
  • 智能硬件(选配,单独报价)
  • 自动获客模块(独立付费)

影响报价的因素

  • 用户数 / 门店数 / 设备数
  • 启用模块与功能范围
  • 部署方式与实施地点
  • 对接系统与数据迁移量

以上为参考起价,最终以需求评估后的报价单为准;自动获客为独立付费模块,不计入系统报价。

四种部署方式对比 以需求评估为准
对比项SaaS 标准版私有化部署版源码交付版
部署方式云端托管客户服务器客户服务器
账号规模20 个起,按需增购按服务器与并发核定不限内部账号
模块范围核心模块全部业务域全部业务域
二次开发不支持有限配置支持源码级定制
技术支持在线支持7×12 小时支持专属技术支持
FAQ
常见问题解答

常见问题

系统包含哪些模块?
覆盖研发项目立项、研发计划与任务、研发过程与文档、研发资源与人员、研发物料与样机、研发质量与合规、研发成果与知识产权、研发费用与结算、研发数据分析与报表、系统与权限管理共 10 个业务域、50 个二级模块,可按需选配。
适合哪些企业使用?
适合具备自主研发活动的制造、电子、新材料、软件与装备类企业,研发团队规模从数十人到数百人均可使用,尤其适合需要按项目归集任务、文档与费用的组织。
部署方式和价格如何?
提供 SaaS、私有化部署、买断授权与源码交付四种方式。SaaS 约 ¥2,980/年起,私有化约 ¥19,800 起,买断约 ¥39,800 起,源码约 ¥79,800 起,最终按账号数与模块范围核定。
能否与现有 OA、ERP 或企业微信对接?
可以。系统提供 RESTful OpenAPI 与 Webhook,支持与企业微信、钉钉、飞书、OA、ERP、财务系统对接,并支持 LDAP/AD 与单点登录。
上线周期需要多久?
SaaS 版开通后 1 个工作日内完成初始化;私有化部署一般 5–15 个工作日完成安装、数据导入与验收,具体取决于模块范围与对接需求。
售后支持包含哪些内容?
包含在线工单与电话支持、版本升级、管理员培训与操作手册;私有化与源码客户提供 7×12 小时技术支持,可按需签订运维服务协议。
数据安全如何保障?
支持 HTTPS 传输加密、角色与字段级权限、操作审计日志、定时备份与恢复;私有化部署数据存放在客户自有环境,满足数据本地化要求。
是否支持按企业制度自定义流程?
支持。立项评审、任务模板、表单字段、审批节点与报表口径均可配置,无需修改代码即可适配企业研发管理制度。

让研发过程可追踪、可归集、可复盘

从立项到结项,把计划、任务、文档、物料、质量与费用放在同一套系统中管理。可先申请在线试用,或由顾问按团队规模给出部署与报价建议。

网页版客户窗口

在线客服窗口正在接入中,您可以先拨打服务热线,顾问会协助您开通试用。

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